重構(gòu)內(nèi)部審計(jì)模式——風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)探析.pdf

1、21世紀(jì)全球充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多樣化和多變性使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷著實(shí)質(zhì)性的變革，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，建立一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，當(dāng)企業(yè)中的所有控制和治理活動(dòng)都圍繞著影響組織目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)時(shí)，其內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)模式將成為內(nèi)部審計(jì)未來(lái)發(fā)展的方向。目前，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)仍處于起步階段，積極推進(jìn)其研究和運(yùn)用，已成為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的重要課題。 本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)

2、部審計(jì)的形成機(jī)理、內(nèi)涵進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了其理論框架；同時(shí)通過(guò)案例分析，總結(jié)了影響風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的諸多因素；旨在尋求在我國(guó)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策。 除緒言和結(jié)論外，本文共分為四個(gè)部分，其中，第二章分析了風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的形成機(jī)理；第三章界定了風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵及其對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響；第四章構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)理論框架，并以海爾集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)為例進(jìn)行了案例分析；在文章的最后，分析了我國(guó)目前開(kāi)展風(fēng)