G公司供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)研究.pdf

1、VMG供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)旨在打破以往對(duì)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理的平行單向的舊有管理模式，進(jìn)而代以垂直式管理，以求突破單純以供應(yīng)-生產(chǎn)-配送系統(tǒng)為主的各單位獨(dú)立運(yùn)作模式，克服其不能整合復(fù)雜的供應(yīng)商管理的缺點(diǎn)。打破部門(mén)之間的障礙，跨部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理。在供應(yīng)商管理VM(VendorManagement)中導(dǎo)入供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)VMG(VendorManagementGroup)管理模塊，消除多管理模式，進(jìn)而達(dá)到整合的效果，使得整體效能最佳。

2、 本文首先分析了G公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，力圖找到其中的不足并加以改進(jìn)。在導(dǎo)入VMG之前，G公司對(duì)供應(yīng)鏈的管理主要是JIT的模式，但是由于目標(biāo)過(guò)于聚集，注重需求品種、需求數(shù)量、需求時(shí)間以及需求地點(diǎn)，常常對(duì)供應(yīng)商關(guān)于質(zhì)量和成本控制的要求造成忽略，同時(shí)G公司的各個(gè)職能部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)職能部門(mén)的管理關(guān)系上仍然是一種平行式的模式，使得各部門(mén)只注重本部門(mén)的任務(wù)，常常不能使不同職能部門(mén)之間形成有效的協(xié)同。因此找到一種有效的管理模式來(lái)克服這些

3、問(wèn)題便是VMG團(tuán)隊(duì)引入的意義。 整個(gè)VMG模型以“VMG信息共享系統(tǒng)”“VMG合作伙伴關(guān)系”和“VMG績(jī)效評(píng)價(jià)體系”為理論基礎(chǔ)。其中，信息共享系統(tǒng)是VMG團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)，整合的重要基礎(chǔ)，它為VMG團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作提供了基體?！盎锇殛P(guān)系”傾向于從文化層面指導(dǎo)管理VMG運(yùn)作，“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”則從制度上控制VMG運(yùn)作，兩者相輔相成，共同促進(jìn)VMG的有效運(yùn)作。 關(guān)于VMG團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)方面，G公司的制造、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)檢和供應(yīng)商公司的制