7.勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃

1、第七章第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃1.1.勞動力勞動力投入計劃投入計劃1.11.1勞動力來源勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派本公司具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。1.21.2人員調(diào)配計劃人員調(diào)配計

2、劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑施工經(jīng)驗豐富的隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能

3、夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其

4、它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)進(jìn)度需要，項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。1.41.4現(xiàn)場各工種勞動力投放計劃現(xiàn)場各工種勞動力投放計劃——詳見下表。詳

5、見下表。勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別土方支護(hù)地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)裝飾安裝室外管線竣工了尾木工10100200505020鋼筋工20200250505010混凝土工20100200502010架子工2050100602010防水工50505055砌筑工205080503020抹灰工1040501505040打樁工30裝修工10201005020水電、安裝工106010015010060機(jī)操工102020105修理