(7)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

1、（7）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（一）、勞動(dòng)力資源配置（一）、勞動(dòng)力資源配置1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量

2、不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。2、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施工程開工前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，立即組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力配備要充足，參加

3、施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動(dòng)力檢查制度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動(dòng)力。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時(shí)支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團(tuán)組織、工會(huì)及其他社會(huì)團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動(dòng)向，做好思想政治工作，解

4、決實(shí)際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。2.1、勞動(dòng)力管理2.1.1充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.1.2正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。2.1.3編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。2.1.4建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。2.1.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，

5、搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。2.1.6編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、勞動(dòng)力的組織管理保證措施3.1項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。3.2勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3.3選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工

6、作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。4、材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對(duì)號(hào)建立領(lǐng)用臺(tái)賬，每月上報(bào)。5、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：提前備足23天用量各種材料，周轉(zhuǎn)備用，提前3天嚴(yán)格按施工要求確定材料的規(guī)格、品牌、質(zhì)量和數(shù)量等參數(shù)。6、苗木落實(shí)情況6.1嚴(yán)格按招標(biāo)文件確立的苗木的品種、規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)。6.2認(rèn)真做好苗木的選苗關(guān)，從材

7、料源頭上確保質(zhì)量關(guān)。杜絕不合格的材料，長(zhǎng)勢(shì)不好的病苗、孬苗進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。6.3苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求，具體苗木的品種、規(guī)格（高度、胸徑、尺寸、分枝數(shù)、冠幅等主要指標(biāo)）嚴(yán)格按招標(biāo)文件確立的苗木的品種、規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)。6.4承諾按合格標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程按招標(biāo)文件所列的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。6.5嚴(yán)格按施工圖施工，對(duì)施工圖進(jìn)行深入研究，做到讀熟讀通，同時(shí)，對(duì)本投標(biāo)人認(rèn)為合理的，積極向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出合理建議，同時(shí)，在未被采納

8、的情況下，繼續(xù)嚴(yán)格按施工圖施工。6.6綠化工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：所有用于本工程的植物進(jìn)場(chǎng)四天前，我方向監(jiān)理工程師提供苗木圖片以及苗木來(lái)源地、規(guī)格等，以供檢驗(yàn)。待我方提供的植物資料得到監(jiān)理工程師的初步檢驗(yàn)認(rèn)可后，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，尤其要把好質(zhì)量關(guān)，植物要達(dá)到：6.6.1無(wú)病蟲害，生長(zhǎng)健壯。6.6.2苗木樹冠以葉冠的主要冠面測(cè)量其寬度，不包括偶然伸出的枝條。6.6.3主景樹要形態(tài)優(yōu)美，樹干通直度正常，不傷皮、不掉皮、無(wú)局部腐朽。

9、6.6.4花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿無(wú)徒長(zhǎng)枝，株型整齊。6.6.5種源選擇：盡可能選擇距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)較近的苗源地，確保成活率。6.6.6樹木胸徑按規(guī)范執(zhí)行。苗木到工地立即組織驗(yàn)收，并請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。7、相關(guān)人員職責(zé)：7.1、總工程師：負(fù)責(zé)主持施工項(xiàng)目的試驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)設(shè)備的控制。7.2主辦技術(shù)員：負(fù)責(zé)落實(shí)分管項(xiàng)目試驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)、并收集匯總上述過(guò)程形成的文件和記錄。7.3質(zhì)量員：控制試驗(yàn)狀態(tài)，并收集整理該工程實(shí)驗(yàn)的相關(guān)