7勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

1、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力安排計劃由于本工程工期緊張，因此這對強大的勞動力保障提出了非常高的要求，為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取公司管理與項目管理相結(jié)合，崗前、崗中和崗后三位管理相結(jié)合的原則進行管理，我們將依托我公司現(xiàn)有勞動力保障本工程的實際施工需要，我們完全有強大的實力來保障在本工程需要時提供充足的高素質(zhì)的勞動力，公司針對勞動力資源管理規(guī)劃，建立全面的

2、勞動力管理流程，做到“以人為本、形成主動服務(wù)”的管理理念，因而我們根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進度計劃及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工程期等相關(guān)目標實現(xiàn)。1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業(yè)。（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提

3、供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備。（3）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及

4、早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（4）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程（5）各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品景觀施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動力組合合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度及時調(diào)配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟承包合同。進

5、場前進行入場的安全知識教育，認真組織罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（5）業(yè)績考核項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。（6）動態(tài)管理項目部根據(jù)施工

6、生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。（7）勞動競賽組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（8）資金保障按合同支付勞務(wù)報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。5、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農(nóng)忙而走人的

7、問題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的70％以上這樣可通過合理調(diào)整班次和作業(yè)時間滿足進度要求。對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進行，確保工期進度，同時，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當發(fā)放農(nóng)忙補貼，這樣就可從根本上解決問題。（1）加強勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力