艦船全壽期敏捷供應鏈關鍵技術研究.pdf

1、為了面對世界市場的不斷變化與激烈的市場競爭，主體企業(yè)為了快速響應已出現(xiàn)或預測即將出現(xiàn)的市場機遇而聯(lián)合其它企業(yè)組成的利益共同體，稱為動態(tài)聯(lián)盟。動態(tài)聯(lián)盟是實現(xiàn)全球化敏捷制造的主要方式。船舶生產風險性極大，使用維修復雜，更需要和合作伙伴組成動態(tài)聯(lián)盟。船舶是比較特殊的機電產品，一般一艘船的設計建造周期為2-3年，使用壽命為20-30年，艦船的使用時間長、維修復雜，工作量大。在艦船全壽命周期中實現(xiàn)敏捷供應鏈管理不僅能使企業(yè)快速地適應市場競爭環(huán)境的

2、變化，使供應鏈中的節(jié)點成員獲得最大的相互利益，而且可以保證艦船保障維修工作的順利進行，提高艦船的出航率。本論文介紹了艦船全壽期敏捷供應鏈的相關概念和原理，針對船舶的特點，做了如下研究工作： 1 艦船全壽期敏捷供應鏈概述。在講述了供應鏈的基本概念和敏捷供應鏈及其關鍵技術的基礎上，根據艦船全壽命周期的特點，把艦船全壽命周期供應鏈應分為兩個階段，即設計建造階段和使用維修階段供應鏈。并對兩個階段的供應鏈的目標進行了分析； 2 艦

3、船全壽期供應鏈合作伙伴間的信息共享。在分析了信息共享基本概念的基礎上，討論了供應鏈信息共享的原理，主要包括：信息共享模式、共享的原則和共享的技術等。研究討論了艦船全壽命的信息分類和艦船供應鏈合作伙伴間信息共享的要求，用數學和綜合的方法對艦船全壽命供應鏈信息進行了描述，最后討論了基于Internet的艦船全壽命供應鏈合作伙伴間信息共享的實施； 3 艦船使用維修階段供應鏈中供應商的選擇。建立高效的選擇機制，選擇恰當的供應商，是成功實

4、施艦船全壽期供應鏈管理的關鍵一步。分析了供應商的評價選擇過程中影響供應鏈合作伙伴評價選擇的指標因素，基于船舶的特點，提出了船舶供應商的評價體系結構和評價準則；在分析比較供應商評價選擇的各種方法的基礎上，應用了基于熵的改進模糊評價算法進行供應商選擇，最后根據一個算法實例對評價結果進行了比較； 4 艦上供應品庫存管理策略研究。為了保障艦船維修工作的順利進行，對艦上供應品庫存進行有效管理是必不可少的。做好艦上供應品的庫存管理工作，有效

5、控制供應品庫存不僅可以保證裝備維修時所需的備件能得到及時和充足的供應，保證艦船的出航率，而且還可以使有限的保障經費發(fā)揮最大的效益。在庫存管理原理的基礎上分析了艦上供應品庫存管理系統(tǒng)的主要功能，引入了供應保障的概念，最后著重討論了艦上后續(xù)備件的定額修正及供應品補充計劃的制訂。提出了庫存周期補充策略和缺一補一的補充策略，最后進行艦岸協(xié)同實現(xiàn)供應品的補充優(yōu)化； 5 開發(fā)原型演示系統(tǒng)以驗證本論文中研究的艦船全壽期敏捷供應鏈的三個關鍵技術