敏捷供應(yīng)鏈構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)研究及實(shí)現(xiàn).pdf

1、在客戶主導(dǎo)、變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，個(gè)性化、低價(jià)格、快應(yīng)變、高質(zhì)量已成為產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素。在這種背景下，制造業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流并獲取獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌?chǎng)做出快速響應(yīng)、縮短交貨期、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而不斷地開(kāi)發(fā)出滿足客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品以快速占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，具有動(dòng)態(tài)性、敏捷性特征的敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)成為制造科學(xué)和管理科學(xué)的研究熱點(diǎn)，得到了迅速的發(fā)展，敏捷供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式正在成為21世紀(jì)制造業(yè)的主流生產(chǎn)模

2、式。本文在分析敏捷供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景及其研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，主要進(jìn)行了以下研究工作： 1)依據(jù)敏捷供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則，對(duì)敏捷供應(yīng)鏈的組成要素——流程管理和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較為深入地研究。在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的四個(gè)步驟：市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特征分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定，敏捷供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略制定，實(shí)施運(yùn)行。總結(jié)得出，整個(gè)敏捷供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程以感知與響應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施戰(zhàn)略以及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的指導(dǎo)思想為其特點(diǎn)。 2)以供應(yīng)鏈的基本功能體為核心，構(gòu)

3、建了敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)和軟件框架，該應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的結(jié)盟、組織、管理以及運(yùn)作等過(guò)程的整合，充分保證了供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性和敏捷性；以客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作為門(mén)戶，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的感知和響應(yīng)，適應(yīng)了大規(guī)模定制的要求；以信息技術(shù)的綜合應(yīng)用作為保證，從技術(shù)角度分析了應(yīng)用體系的可行性。敏捷供應(yīng)鏈應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)為敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)提供了一定的參考。 3)針對(duì)敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下協(xié)同的特點(diǎn)和內(nèi)容，對(duì)基于Ag

4、ent的協(xié)同機(jī)制進(jìn)行了深入研究，提出了一個(gè)基于內(nèi)部和外部主體功能Agent的敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同框架，將敏捷供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)分為內(nèi)部和外部主體，分別將內(nèi)部和外部主體抽象為不同的功能Agent，給出了基于視圖的Agent協(xié)同交互內(nèi)容。在該框架下分“一對(duì)一”和“一對(duì)多”兩種方式給出了基于Agent的協(xié)同機(jī)制，從基于XML的Agent通信語(yǔ)言、Agent的通信方式和Agent的統(tǒng)一定位機(jī)制詳細(xì)闡述了基于Agent的通信機(jī)制；最后給出了基于Agent的

5、數(shù)據(jù)傳輸方式。可有效提高敏捷供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)變化信息的協(xié)同反應(yīng)能力，為敏捷供應(yīng)鏈成員間的信息協(xié)同提供了解決思路。 4)對(duì)庫(kù)存控制策略進(jìn)行了分析研究，結(jié)合某大型飛機(jī)制造企業(yè)的現(xiàn)狀：如合作伙伴穩(wěn)定、下游企業(yè)無(wú)庫(kù)存、庫(kù)存應(yīng)用ABC分類(lèi)方法、采用制造商(本企業(yè))優(yōu)先決策條件下的供應(yīng)商決策模型，及庫(kù)存管理缺乏成本最優(yōu)決策等，提出采用庫(kù)存—吞吐量曲線，來(lái)模擬供應(yīng)鏈上所有庫(kù)存合并關(guān)系，并給出了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多級(jí)多產(chǎn)品管理(基于ABC庫(kù)存分類(lèi))的庫(kù)

6、存控制的最優(yōu)目標(biāo)控制和最優(yōu)解方法。 5)提出了基于博弈思想的、以利潤(rùn)分配為策略的供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存決策模型。分別對(duì)制造商最優(yōu)決策條件下的供應(yīng)商決策模型和制造商需求不確定的情況下成本最小化的決策模型進(jìn)行了分析研究；構(gòu)建了雙方合作博弈的批量模型，進(jìn)而推導(dǎo)給出影響制造商和供應(yīng)商利潤(rùn)分配折扣因子的算法。最后，針對(duì)某公司的庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)例驗(yàn)證，給出了庫(kù)存決策模塊的改進(jìn)方案——基于雙方合作的博弈庫(kù)存決策模型，該模型已被引入該公司系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃的

7、算法庫(kù)中。 6)本文開(kāi)發(fā)了一個(gè)原型系統(tǒng)——面向客戶的敏捷供應(yīng)鏈管理原型系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)在開(kāi)始就能充分洞悉客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，使企業(yè)與客戶之間建立起戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，保證了客戶訂單的執(zhí)行效率和質(zhì)量，有助于減小供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，從而達(dá)到減少原材料、零部件、成品庫(kù)存之目的，進(jìn)而提高企業(yè)效益。 本文的研究成果為敏捷供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)用體系的構(gòu)建、敏捷供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)中的協(xié)同和庫(kù)存問(wèn)題提供了切實(shí)可行的理論和方法，為企業(yè)能