豪頓華公司敏捷制造方式的應用.pdf

1、隨著市場競爭的日益加劇并伴隨著經濟全球化趨勢和信息技術的不斷發(fā)展,作為一種以利用企業(yè)核心能力對企業(yè)外部資源進行優(yōu)化整合的有效手段-虛擬企業(yè),成為許多企業(yè)的現(xiàn)實選擇.該文在分析了動態(tài)聯(lián)盟過程的組成及特點的基礎上詳細論述了動態(tài)聯(lián)盟模型的工作流視圖的結構與組成,以及符合動態(tài)聯(lián)盟特點的過程描述方法,并詳細介紹了動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的組織結構及其建立過程.為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)間動態(tài)的聯(lián)盟協(xié)作,充分提高企業(yè)敏捷性,通過對豪頓華公司組織結構形式的分析,提出

2、了企業(yè)組織結構的重新調整改造方案.敏捷制造的基本組織形態(tài)是虛擬企業(yè),即由盟主企業(yè)聯(lián)合其它資源互補的合作伙伴,為及時響應市場機遇而結成的動態(tài)聯(lián)盟.盟主企業(yè)選擇正確的合作伙伴是虛擬企業(yè)成功運作的關鍵因素之一,而要保證合作伙伴選擇過程中決策的正確,就必須采用合理的合作伙伴評價指標體系,并選用適當?shù)膬?yōu)化決策方法.該文應用多目標決策數(shù)學模型,基于AHP法對權重因子的取值進行確定,結合豪頓華公司選擇虛擬企業(yè)的過程,采用Benchmarking法對關