科信石油工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程咨詢業(yè)是一個知識密集型行業(yè)，近年來發(fā)展迅猛，機遇與挑戰(zhàn)并存，中小咨詢企業(yè)普遍缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。本文通過對影響科信公司競爭力的重要因素進行研究，提出實施品牌戰(zhàn)略和知識型人才戰(zhàn)略是解決科信公司發(fā)展戰(zhàn)略問題的重點方向。對其它中小咨詢企業(yè)也有一定參考價值。
　　本文首先進行了科信公司的現(xiàn)狀分析，以戰(zhàn)略管理理論和人力資源管理理論為理論指導(dǎo)，通過分析科信公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，運用IFE矩陣分析得出調(diào)動知識型人才的積極性是公司亟待解決

2、的關(guān)鍵問題。在分析科信公司外部環(huán)境的機會與威脅時，通過運用CPM矩陣和EFE矩陣，得出創(chuàng)立企業(yè)品牌也是科信公司一個迫切需要解決的重要問題。最后，根據(jù) SWOT分析，歸納出科信公司的發(fā)展戰(zhàn)略的核心與出發(fā)點是知識型人才戰(zhàn)略，樹立科信品牌應(yīng)以打造知識型人才團隊為基礎(chǔ)，并提出了具體的實施措施。
　　本文創(chuàng)新點主要為應(yīng)用方面的創(chuàng)新，圍繞著打造知識型人才團隊，以知識型人才戰(zhàn)略為基礎(chǔ)樹立品牌的創(chuàng)新思路，提出了一系列適度超前、可操作性較強的措施，