二建施工管理重點總結

1、1建設工程施工管理總結第一章：施工管理動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。第一節(jié)：施工方的項目管理1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選）2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分）

2、4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選）5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。6.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系

3、。（單選）7.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。8.（1）決策階段：①編制項目建議書；②編制可行性研究報告（2）設計準備階段：編制設計任務書（3）設計階段：①初步設計；②技術設計；③施工圖設計9.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本事的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。10.設計方的項目管理工作主要是在設計階

4、段進行。11.建設項目工程總承包方含設計，而施工總承包不含設計。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的承包目標、項目的進度目標和項目的質量目標。（4目標）12.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。13.施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務的參與方。（多選）14.施工總承包管理方的主要特征：（1）

5、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調；3④管理職能分工表⑤工作流程圖9.項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。10.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考一下原則進行：①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任

6、務的進行，并結合合同結構；④有利于項目目標的控制；⑤結合項目管理的組織結構等11.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作12.項目結構的編碼依據項目結構圖。（單選）13.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系），在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。14.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別：①項目結構圖：矩形框

7、連接的表達用直線；②組織結構圖：矩形框連接的表達用單向箭線；③合同結構圖：矩形框連接的表達用雙向箭線；15.職能組織結構的特點：每一個工作部門會有多個矛盾的指令源。16.線性組織結構的特點：來自于嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。17.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特大

8、的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。18.矩陣組織結構的特點：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項目部。19.在矩陣組織結構中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進