六、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

1、六、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)六、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的土建、水電技術(shù)管理人員組成高效、精干、統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部。并精選具有施工經(jīng)驗(yàn)和施工質(zhì)量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點(diǎn)，熟悉工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項(xiàng)目部形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見下表2、項(xiàng)目管理班子的

2、人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)為保證本工程的順利完成，我公司將抽調(diào)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員見下表機(jī)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全面工作，資金到位，機(jī)具配備，組織分部（子分部）工程質(zhì)量的檢查評(píng)定2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好落實(shí)各項(xiàng)工作3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)性全面工作，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查評(píng)定4施工員負(fù)責(zé)日常施工工作，做好各

3、工序交接班工作5安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查督促6材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)不待料7質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定等工作4、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職責(zé)4.14.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理4.1.1、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。4.1.2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。4.1.3、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。4.1.4、組

4、織開展自檢、互檢、交檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。4.1.5、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。4.1.6、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門，以得到妥善解決。4.1.7、組織分部（子分部）工程質(zhì)量的檢查評(píng)定；4.1.8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗(yàn)證取樣和隱蔽工程驗(yàn)收。4.24.2技術(shù)負(fù)責(zé)