主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃

1、第六章第六章項(xiàng)目班子組成情況項(xiàng)目班子組成情況第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系一、我公司已通過各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照該體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式

2、管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)》執(zhí)行。設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃和資源需用計(jì)劃，簽署采購(gòu)合同和工程勞務(wù)合同。4、全面落實(shí)和合理使用各種生產(chǎn)要素，對(duì)工程施工實(shí)施有效控制

3、。5、主持合同變更，審批物資的緊急放行，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部人員培訓(xùn)計(jì)劃。6、組織工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收，主持不合格的評(píng)審，負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，提出讓步接受申請(qǐng)。7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，組織工程結(jié)算。8、搞好安全生產(chǎn)和安全防火工作。9、貫徹企業(yè)視覺形象識(shí)別規(guī)范，搞好文明施工，樹立企業(yè)的良好形象。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程項(xiàng)目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。2、組織圖紙會(huì)審，制定施工方案，主持技術(shù)交底。