我國(guó)零售業(yè)實(shí)施SCM研究.pdf

1、最近30年,我國(guó)零售業(yè)在科技發(fā)展的帶動(dòng)下發(fā)生了巨大變化,但與發(fā)達(dá)的國(guó)家相比,我國(guó)的零售業(yè)無(wú)論從規(guī)模還是科技方面都存在著很大的差距.尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),零售業(yè)只有運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代的信息技術(shù)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展.然而直到最近,我國(guó)零售業(yè)對(duì)這種發(fā)展的認(rèn)識(shí)還很不夠,甚至對(duì)于供應(yīng)鏈管理這種先進(jìn)的管理理念也知之不多,這就造成了我國(guó)零售業(yè)陷于被動(dòng)挨打的局面

2、.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣煽蛻?或消費(fèi)者)的需求開始,經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié),到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).因此,供應(yīng)鏈包含了所有供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商的分工與協(xié)作.由于一件產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)質(zhì)是由整條供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的,因而一件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)力.供應(yīng)鏈管理運(yùn)用一種集成的管理思想和方法,它是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商

3、、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式.零售業(yè)通過(guò)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理改善了經(jīng)營(yíng)理念、加快了業(yè)務(wù)流程、并改善了與上游供貨商和下游客戶之間的關(guān)系,增強(qiáng)了商品的競(jìng)爭(zhēng)力.中國(guó)已加入世界貿(mào)易組織,多國(guó)的零售業(yè)巨頭已相繼涌入我國(guó),這就意味我國(guó)零售業(yè)得直接面對(duì)國(guó)外零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),在同一規(guī)則下爭(zhēng)奪全球市場(chǎng).正如許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所指出的,中國(guó)零售業(yè)只有進(jìn)一步降低交易成本,加強(qiáng)營(yíng)銷能力,才能有實(shí)力與國(guó)外的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng).供應(yīng)鏈的概念提供了一套思考方法,可以使零

4、售業(yè)明確定位和優(yōu)化產(chǎn)品的供應(yīng)過(guò)程.中國(guó)零售業(yè)如果能把供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)理念應(yīng)用到本企業(yè)中去,并用現(xiàn)代的信息管理手段加以管理,才有實(shí)力在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中占有一席之地.所以,供應(yīng)鏈管理是使零售業(yè)做強(qiáng)的一種先進(jìn)的管理手段,如果一個(gè)零售企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn),不能和供應(yīng)鏈上的成員進(jìn)行有效合作,形成高效的供應(yīng)鏈管理,這個(gè)零售企業(yè)就不是真正高效率的,就會(huì)被其他零售企業(yè)擠垮.供應(yīng)鏈管理符合了我國(guó)零售企業(yè)改革發(fā)展方向,它必將成為我國(guó)未來(lái)零售企業(yè)管