各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、科爾沁右翼中旗人民醫(yī)院科爾沁右翼中旗人民醫(yī)院各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）崗位職責(zé)一、護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）崗位職責(zé)（一）直接上級(jí)：院長(zhǎng)（二）直接下級(jí)：各科護(hù)士長(zhǎng)（三）工作概要：在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作。（四）崗位職責(zé)：1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作。擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改

2、護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。3、負(fù)責(zé)預(yù)防院內(nèi)感染的具體工作。4、深入科室，對(duì)搶救危重患者的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士理論知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及技術(shù)操作訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。6、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。逐步實(shí)行護(hù)理垂直管理，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)懲的意見。對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故應(yīng)與各科室共同研究處理。7、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品

3、的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。8、提請(qǐng)醫(yī)務(wù)、藥劑、后勤等部門支持中醫(yī)護(hù)理工作相關(guān)問題?？茽柷哂乙碇衅烊嗣襻t(yī)院科爾沁右翼中旗人民醫(yī)院護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：10分項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)夜查房0.5實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，每周不少于兩次，以在崗護(hù)士工作狀況，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。例會(huì)0.5每?jī)芍苷匍_護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，安排下步工作，未做到每一項(xiàng)扣0

4、.1分?？剖也榉?.5每天深入各科室查房不少于一次，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、工作情況、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，未做到一項(xiàng)扣0.1分。溝通協(xié)調(diào)0.5隨時(shí)隨機(jī)保持和臨床護(hù)理單元的溝通，傾聽護(hù)士的心聲和合理建議，解決實(shí)際問題，未做到一項(xiàng)扣0.1分。深入科室0.5每周深入科室時(shí)間不少于兩次，對(duì)護(hù)理單元合理分配時(shí)間，同她們一起工作和交流溝通，做到零距離接觸，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度執(zhí)行，未做到每一條扣1分。排

5、班0.5對(duì)各護(hù)理單元的排班工作，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，合理使用護(hù)士人力資源，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。護(hù)士人事0.5協(xié)助做好辭退、招聘護(hù)士工作，要求客觀公正地評(píng)價(jià)每一位護(hù)士，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。日常工作臨時(shí)工作0.5完成好院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作并進(jìn)行反饋，未做到每一件事扣0.1分。常規(guī)落實(shí)0.5擬定中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格管理執(zhí)行落實(shí)，并適時(shí)修改護(hù)理常規(guī)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。危重護(hù)理0.5做好危重?fù)尵鹊淖o(hù)理工作和技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)應(yīng)沖在第一線進(jìn)行把關(guān)，

6、未做到每一項(xiàng)扣0.1分。培訓(xùn)0.5擬定護(hù)士中醫(yī)藥培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)措施，做到季有大的培訓(xùn)，月有小培訓(xùn)，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。三基考核0.5組織全院護(hù)理人員實(shí)行三基訓(xùn)練，每季度進(jìn)行一次20%護(hù)士理論及技術(shù)考核，每年進(jìn)行兩次全院護(hù)士技術(shù)技術(shù)操作及理論考核，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，未做每一項(xiàng)扣0.1分。調(diào)配評(píng)價(jià)0.5負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，掌握其思想動(dòng)態(tài)，客觀地向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見，未做到每一項(xiàng)扣0.1分。醫(yī)糾預(yù)防處理0.5做好護(hù)理