員工放假輪休管理方案

1、13生產(chǎn)員工放假輪休管理方案生產(chǎn)員工放假輪休管理方案1.0目的1.1杜絕高出勤率，低產(chǎn)出，低收入的現(xiàn)象，降低運營管理成本，合理利用資源，提高資源利用產(chǎn)出比。1.2保障生產(chǎn)一線核心員工，穩(wěn)定表現(xiàn)良好的員工，自然分流表現(xiàn)欠佳的員工；2.0原則2.1工作量不飽和時，在滿足出貨的前提下，盡可能保障核心員工的飽和工作量；2.2集中部分產(chǎn)能，能滿負荷如期滿足市場需求的，輪流出勤作業(yè)，不拉長生產(chǎn)；2.3特定員工適當享受放假輪休補貼；3.0放假輪休管理

2、3.1放假輪休審批流程：（1）部分人員放假：車間負責人申請部門負責人核準中心負責人批準行政部備案；（2）12以上人員放假輪休：車間負責人申請部門負責人復(fù)核中心負責人核準總經(jīng)理審批行政部備案。（3）申請放假輪休時，必須如實填寫《放假輪休申請表》，明確放假對象姓名、崗位、已累積放假工時；屬持續(xù)放假（三天以上）的，必須是一次性申請，不得拆分為若干批次來審批。3.2管理人員在安排放假輪休時應(yīng)遵循以下要求3.2.1產(chǎn)能過剩的崗位在其他車間或其他工

3、序無法調(diào)配工作時，安排放假輪休；3.2.2產(chǎn)能過剩的崗位，在安排放假輪休時，應(yīng)先安排效率相對較低的33說放假輪休二天及以下的，不享受放假輪休補貼；3.4.6因加班趕貨安排放假的，不屬放假輪休而屬放假調(diào)休（補休），不享受放假輪休補貼；3.5消假要求3.5.1市場需求急增或交期前置，車間管理人員必須及時安排消假，安排休假人員到崗作業(yè)；休假人員必須按要求到崗，否則，績效考核評價為不合格，公司有權(quán)取消其享受的有關(guān)福利待遇。3.5.2放假輪休員工