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1、該文首先在分析S公司關(guān)鍵員工管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,建立了S公司的結(jié)構(gòu)化關(guān)鍵員工識(shí)別模型,該模型較適用、易操作、可擴(kuò)展性強(qiáng),已在企業(yè)中實(shí)施,并初步取得成效;其次,針對(duì)人力資源管理普遍存在的瓶頸問(wèn)題即沒(méi)有有效的激勵(lì)措施和績(jī)效管理制度探討了適宜于S公司并可進(jìn)行進(jìn)一步推廣的關(guān)鍵員工激勵(lì)方案和績(jī)效管理方案;最后針對(duì)關(guān)鍵員工可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何加以控制進(jìn)行了分析,并提出針對(duì)S公司人員風(fēng)險(xiǎn)控制措施.該文的S公司在關(guān)鍵員工管理上存在的問(wèn)題可作為大
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