

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第1頁,共13頁咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)手冊咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)手冊前臺、咨詢?nèi)藛T是學(xué)校最重要的重要窗口,他們不僅是所在學(xué)校的形象代表,而且擔(dān)負(fù)著招收新生、為學(xué)校創(chuàng)造最直接和最主要收益等重要職責(zé),所以咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平,深深地影響著學(xué)校的生存與發(fā)展。為規(guī)范咨詢?nèi)藛T的工作流程,有效提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平,從而提升學(xué)校的咨詢轉(zhuǎn)化率,增加招生業(yè)績,特制定本手冊。(一)工作時(shí)間及基本素質(zhì)要求(一)工作時(shí)間及基本素質(zhì)要求1、上班時(shí)間:(按照行政制度)早班:晚班:2、
2、服裝要求(統(tǒng)一定制服裝,以淺色淡色為主,正常上班時(shí)段、公開講座和戶外活動必需著制服):女士:春夏季:穿職業(yè)套裙,白色涼鞋。秋冬季:穿職業(yè)套裝,黑色皮鞋。上班期間需要化淡裝,頭發(fā)干凈整潔,皮鞋沒有灰塵。男士:春夏季:上身穿長、短袖襯衣,下身穿黑色西褲,黑色皮鞋。秋冬季:穿西裝、打領(lǐng)帶、黑色皮鞋。上班期間服裝要干凈整潔,襯衣下邊要扎在西褲內(nèi)面,皮鞋沒有灰塵。3、必備專業(yè)知識:咨詢老師必須熟練掌握OFFICE2000全部軟件的使用,了解學(xué)校所
3、開設(shè)其它課程軟件的結(jié)構(gòu)與用途,并對有關(guān)行業(yè)軟件的升級要清楚熟練。(二)(二)崗位職責(zé)崗位職責(zé)I接待來電來訪學(xué)員,通過咨詢吸引學(xué)員報(bào)名接待來電來訪學(xué)員,通過咨詢吸引學(xué)員報(bào)名第3頁,共13頁學(xué)員報(bào)名學(xué)員報(bào)名:通過咨詢?nèi)藛T的說明工作,使?jié)撛趯W(xué)員相信學(xué)校培訓(xùn)正是他們所需要的,從而決定報(bào)名。(四)(四)咨詢?nèi)藛T的考核標(biāo)準(zhǔn)咨詢?nèi)藛T的考核標(biāo)準(zhǔn)除了直接考核最終的報(bào)名人數(shù)之外,還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考核以下數(shù)據(jù),因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)的提高將直接對報(bào)名人數(shù)產(chǎn)生影響:電話上門率
4、電話上門率:通過電話咨詢上門人數(shù)咨詢電話總數(shù)上門報(bào)名率上門報(bào)名率:報(bào)名人數(shù)上門人數(shù)整體轉(zhuǎn)化率整體轉(zhuǎn)化率:報(bào)名人數(shù)(直接上門人數(shù)電話咨詢?nèi)藬?shù))(五)(五)電話咨詢目的電話咨詢目的促使咨詢者近期上門進(jìn)行當(dāng)面咨詢。在銷售方面,如果你無法得到第一次面談的機(jī)會,不管你做得多好,如果你不安排與客戶見面,你就銷售不出去你的產(chǎn)品。(六)(六)電話咨詢原則電話咨詢原則適度熱情適度熱情:使對方在產(chǎn)生好感的同時(shí)不至于感覺好像遇到推銷,從而產(chǎn)生緊張情緒和戒備心
5、理;把握主動把握主動:把握主動權(quán),不要一直被動接受發(fā)問;簡要回答簡要回答:把通話時(shí)間盡量控制在5分鐘內(nèi),主要通過回答告知對方學(xué)校對其主要的利益點(diǎn)以及打消對方主要的顧慮,激發(fā)對方對此產(chǎn)生一定的興趣即可,不要試圖爭取對方在電話里下報(bào)名的決心;爭取上門爭取上門:時(shí)刻引導(dǎo)咨詢都上門,并在對方表示感興趣的時(shí)候提出邀請;避免報(bào)價(jià)避免報(bào)價(jià):對方很可能不夠了解我們的培訓(xùn),感覺價(jià)格超過自己的期望值,從而打消其進(jìn)一步咨詢的熱情,從這個(gè)角度來看,咨詢?nèi)藛T在接
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊
- 培訓(xùn)指導(dǎo)手冊
- 麥肯錫—戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊
- 004麥肯錫--戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊
- 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)指導(dǎo)手冊
- 教育咨詢師培訓(xùn)手冊
- 華彩-咨詢手冊-海通培訓(xùn)--項(xiàng)目管理
- 突破英語培訓(xùn)學(xué)校咨詢表
- 導(dǎo)購人員培訓(xùn)手冊
- 營銷人員培訓(xùn)手冊
- 《培訓(xùn)學(xué)校教師管理手冊》
- 華彩-咨詢手冊-海通集團(tuán)早會培訓(xùn)方案
- 培訓(xùn)學(xué)校完全運(yùn)營手冊
- 3、華彩-咨詢手冊-海通培訓(xùn)--項(xiàng)目管理
- 華彩-咨詢手冊-海通培訓(xùn)--目標(biāo)管理
- 培訓(xùn)學(xué)校前臺咨詢登記表
- 軟件銷售人員培訓(xùn)手冊
- 博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊
- 招生人員培訓(xùn)手冊
- 培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營管理超級手冊
評論
0/150
提交評論