銀川中策硫化車間績效目標管理.pdf

1、本文研究的是銀川中策(長城)橡膠有限公司硫化車間績效目標管理。通過對相關管理理論、方法和實際狀況的有效結合，使組織單元績效目標能有效良好的運作，并依實現(xiàn)組織收益最大化、制度安排最優(yōu)，和組織動力最優(yōu)為目的。 在實現(xiàn)的過程中，首先采用系統(tǒng)工程中ISM解釋結構模型法尋求影響車間績效目標的各種因素，通過ISM的系統(tǒng)建模，從繁雜的現(xiàn)狀中理出各目標因素清晰的模型結構，依次可以確定各目標因素相互間的二元關系。 其次應用AHP層次分析法

2、，得到各層次因素關于上一層因素的相對權重即因素的層次單排序權值，進一步自上而下地用上一層次各因素的相對權重加權求和，求出各層次因素關于系統(tǒng)整體屬性車間績效目標的綜合權重，即層次總排序權值。從而為抓主績效目標管理的主要因素提供依據(jù)。 繼以各目標因素不同權值在管理中的不同重要度，對績效目標的管理施以不同的管理策略，對主要績效目標影響因素質(zhì)量、成本等提出具有本行業(yè)特點的關鍵環(huán)節(jié)的控制和管理。其余目標的管理策略通過基于產(chǎn)值的多目標績效激