成都鐵路局大型養(yǎng)路機械員工管理初探.pdf

1、就企業(yè)的人力資源管理而言，認識人性是人力資源開發(fā)與管理的前提和基礎；尊重人性是人力資源開發(fā)和管理制度實施的核心內(nèi)容和具體體現(xiàn)；以人為本是人力資源開發(fā)與管理的目的和追求。只有認識到人性才談得到尊重人性，根據(jù)人性特點制定、實施各種管理方式，才能達到以人為本。員工管理是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。隨著員工個體在企業(yè)中的重要性日益提高，員工管理的問題也越來越突出。 大型養(yǎng)路機械在我國從無到有不過短短的二十年時間，真正快速發(fā)展則是在九十年

2、代中后期，作為一個新興行業(yè)它是我國鐵路工務現(xiàn)代化的標志之一；同時也是鐵路工務發(fā)展的方向之一，有著廣闊的前景。成都鐵路局是典型的國有企業(yè)，經(jīng)過這些年的改革，在用人、用工方面已經(jīng)有了一些變化，但力度、效果都不是很明顯。所以，雖然大型養(yǎng)路機械段擁有一流的設備，但從事該項工作的員工積極性、主動性卻始終不高。針對這一現(xiàn)狀，結合筆者多年從事大型養(yǎng)路機械工作的經(jīng)驗和對大型養(yǎng)路機械員工的了解，從員工的需求出發(fā)，指出了當前大型養(yǎng)路機械員工管理中存在的主要

3、問題，同時也提出了相應的對策。意在穩(wěn)定職工隊伍，促進大型養(yǎng)路機械的發(fā)展，為鐵路安全運輸服好務。 本文從員工管理思想的概述入手，對“經(jīng)濟人”、“社會人”、“能力人”的管理思想進行了分別敘述，指出能本管理源于人本管理，又高于人本管理，“以人為本”是現(xiàn)代管理的一個基本理念，用“以人為本”的思想為主線貫穿全文。然后，對加強成都鐵路局大型養(yǎng)路機械員工管理的重要性進行分析，指出當前員工隊伍不穩(wěn)、積極性不高的原因，提出要結合現(xiàn)階段養(yǎng)路員工的實

4、際需求加強管理，并在對策中進行了詳細的闡述。 對策部分從樹立新觀念、建立新制度、使用新的技術方法加強人力資源管理隊伍建設三方面進行了簡述，根據(jù)鐵路現(xiàn)階段的具體情況，從養(yǎng)路機械員工的實際需求出發(fā)，著重從五個方面對加強和改善成都鐵路局大型養(yǎng)路機械員工的管理進行了探討。第一部分是針對員工的招聘進行論述。鐵路屬于傳統(tǒng)的國有企業(yè)，員工招聘工作的靈活性較差，本部分從員工的內(nèi)部招聘和外部招聘兩方面進行了論述，表明了筆者希望打破傳統(tǒng)用人、選人方

5、法，激發(fā)職工活力的意圖。第二部分是針對員工的考評進行論述。根據(jù)養(yǎng)路員工的實際提出了一些切實可行的考評方法，以便客觀、公正的評價員工。第三部分是針對員工的激勵進行論述。本文從七個方面對其進行了闡述，提出了一些養(yǎng)路員工所需的一些特殊激勵方式，希望能進一步調(diào)動廣大員工的積極性，干好本職工作。第四部分是針對員工的溝通進行論述。希望管理者能通過溝通全方位的了解和幫助員工，增強員工隊伍的穩(wěn)定性，增強企業(yè)的凝聚力。第五部分是針對員工的培訓與教育進行論