管理會計體系構建的新思維

1、管理會計體系構建的新思維小大用微信掃描二維碼分享至好友和朋友圈2016121214:19:35來源：中國網(wǎng)當前，隨著信息技術發(fā)展和企業(yè)管理體系的日臻完善，企業(yè)對管理會計的應用日益深入。單一的、零散化的應用已經(jīng)日益無法滿足管理的需要。企業(yè)需要在體系化的思維下，搭建適應企業(yè)運營特點和管理需求的管理會計體系，對管理會計進行體系化的應用。那么，管理會計體系涵蓋哪些內(nèi)容如何規(guī)劃和構建管理會計體系在構建管理會計體系的過程中，企業(yè)應關注哪些問題元年管

2、理會計研究院基于長期對企業(yè)管理體系的研究和實踐認為，管理會計體系應涵蓋內(nèi)核和外延兩個層級的融資管理、績效管理、風險管理和管理會計報告?；趹妙I域與管理會計體系內(nèi)容在根本上的一致性，我們認為，這八大方面可以看作是當前關于管理會計體系構成的比較權威和全面的闡釋。具體而言，我們可以將這八大方面分為內(nèi)核和外延兩個層面來進行闡釋。其中，預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告是傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，構成了管理會計體系的內(nèi)核，是管理會計的核心內(nèi)容

3、戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理、風險管理是對管理會計價值的拓展性的應用領域，構成了管理會計的外延性內(nèi)容。之所以將預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告確定為管理會計體系的內(nèi)核，是基于管理會計的核心活動做出的判斷。管理會計體系的核心活動可以用8個字來闡述，即規(guī)劃、控制、決策和評價。規(guī)劃，即預計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發(fā)揮規(guī)劃職能的

4、核心工具。控制，即對企業(yè)運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促有關部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預算管理仍發(fā)揮重要作用。決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的