管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的新思維

1、管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的新思維小大用微信掃描二維碼分享至好友和朋友圈2016121214:19:35來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)當(dāng)前，隨著信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)管理體系的日臻完善，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用日益深入。單一的、零散化的應(yīng)用已經(jīng)日益無(wú)法滿足管理的需要。企業(yè)需要在體系化的思維下，搭建適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行體系化的應(yīng)用。那么，管理會(huì)計(jì)體系涵蓋哪些內(nèi)容如何規(guī)劃和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注哪些問(wèn)題元年管

2、理會(huì)計(jì)研究院基于長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)管理體系的研究和實(shí)踐認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)涵蓋內(nèi)核和外延兩個(gè)層級(jí)的融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告?；趹?yīng)用領(lǐng)域與管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容在根本上的一致性，我們認(rèn)為，這八大方面可以看作是當(dāng)前關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成的比較權(quán)威和全面的闡釋。具體而言，我們可以將這八大方面分為內(nèi)核和外延兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行闡釋。其中，預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容

3、戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的拓展性的應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的外延性內(nèi)容。之所以將預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告確定為管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是基于管理會(huì)計(jì)的核心活動(dòng)做出的判斷。管理會(huì)計(jì)體系的核心活動(dòng)可以用8個(gè)字來(lái)闡述，即規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)。規(guī)劃，即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來(lái)”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮規(guī)劃職能的

4、核心工具?？刂疲磳?duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。決策，即通過(guò)對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的