龍威公司卷板制品營銷物流系統(tǒng)研究.pdf

1、目前，中國經(jīng)濟正處于加速發(fā)展階段，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的急劇膨脹使鋼鐵市場競爭日益激烈，下游客戶對卷板制品的需求越來越多樣化、個性化，同時要求JIT配送、VMI（供應商管理庫存）以及優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后全程服務；同時，中國鋼鐵行業(yè)的致命弊端（產(chǎn)業(yè)集中度低、市場集中度高以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡等）使鋼鐵企業(yè)供應鏈的系統(tǒng)成本居高不下。如何在新的市場形式下建立高效的鋼鐵供應鏈以取得市場競爭優(yōu)勢已成為每一個鋼鐵企業(yè)重點研究的戰(zhàn)略課題。
　　本文以建立

2、完整的營銷物流系統(tǒng)和最佳的營銷物流成本為研究目的，以四川省龍威鋼鐵制品有限公司的卷板制品營銷物流系統(tǒng)――卷板制品加工配送服務中心（SCPD）為研究對象，在總結(jié)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)營銷物流實踐的基礎上，運用現(xiàn)代物流與供應鏈管理的科學理論分析了龍威公司營銷物流系統(tǒng)中存在的問題并給出了相應的解決措施，進而就龍威公司SCPD的戰(zhàn)略定位、發(fā)展模式、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、客戶服務與支持以及物流的信息化平臺等內(nèi)容進行了不同層面的研究，并利用建立模型的方法就龍