當(dāng)代跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的動(dòng)因及行為分析.pdf

1、當(dāng)代跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的動(dòng)因及行為分析內(nèi)容提要跨國(guó) 公司 “ 無國(guó)界經(jīng)營(yíng)” 給東道國(guó) 環(huán)境、資源、 社會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，并由 此引發(fā)政府及其代理人對(duì)跨國(guó) 公司的控制 ( 另外還有聯(lián)合國(guó)出臺(tái)國(guó)際環(huán)境法、 綠色和平組織輿論抵制等) ， 他們之間的互動(dòng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。 政府通過環(huán)境政策、 環(huán)境管理等一系列經(jīng)濟(jì)、 法律、 行政手段誘導(dǎo)和制約跨國(guó)公司行為， 而跨國(guó)公司在與政府談判中實(shí) 施相應(yīng)的綠色管理以 打破其環(huán)境壁壘， 其中發(fā)展中國(guó)家政府

2、出 于優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)的考慮， 其環(huán)境管理較寬松， 在跨國(guó)公司向 其 “ 輸送污染” 造成嚴(yán)重的 環(huán)境問 題后又提高環(huán)境壁壘， 迫使跨國(guó)公司深化企業(yè)的綠色管理。另 外， 從跨國(guó)公司推行全球化戰(zhàn)略角度， 出于以 綠色產(chǎn)品戰(zhàn)勝對(duì)手來提升全球市場(chǎng)占 有率的目 的， 主動(dòng)性實(shí)施綠色管理是跨國(guó)公司在一體化全球經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略選擇， 那么跨國(guó)公司之間也處于囚 徒困 境中的 博弈狀態(tài)。 總之， 跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理有其深刻的內(nèi) 外因互動(dòng)， 而綠色管理的實(shí)施程

3、度又是不同 行為主體動(dòng)態(tài)博弈的均衡過程。本文通過對(duì)跨國(guó)公司與政府行為以 及跨國(guó)公司自 身行為方面的討論， 力圖 運(yùn)J 用多學(xué)科的研究成果豐富和完善現(xiàn)有的跨國(guó)公司管理理論。 其中的主要觀點(diǎn)和結(jié)論可以 概括為以 下三個(gè)方面:( 一) 綠色問題是跨國(guó) 公司的 趨利性、 壟斷性和掠奪性所帶來的破壞性的后果， 這種外因?qū)е驴鐕?guó)公司被動(dòng)地選擇綠色管理策略， 以 應(yīng)付外來壓力; 由 跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的內(nèi)因 形成了 跨國(guó) 公司主動(dòng)地實(shí)施綠色管理，

4、并完善為長(zhǎng)期戰(zhàn)略中的組成部分。( 二) 大部分 跨國(guó) 公司實(shí) 施綠 色管 理是 被動(dòng)的， 是一 種策略性 行為。 由 于 跨國(guó) 公司與東道國(guó)政府地對(duì)抗性、 與同 業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo) 致如何實(shí)施綠色管理， 即實(shí)施綠色管理的程度主要取決于內(nèi)外因的交互作用以 及不同行為主體的博弈均衡狀態(tài)， 而跨國(guó)公司綠色管理的行為和不完全市場(chǎng)的 均衡立足于跨國(guó)公司對(duì)收益與成本的比 較。( 三) 跨國(guó) 公司與政府談判的 動(dòng)力來自 于雙方的討價(jià)還價(jià)資源和對(duì)談判結(jié)果

5、及目 標(biāo)的評(píng)價(jià);政府政策的特征決定了其對(duì)跨國(guó)公司行為的誘導(dǎo)作用。本文共分五個(gè)部分共7 章。 1 . 導(dǎo)論: 研究背景、 思路與方法。 2 . 在滬部分跨國(guó) 公司生態(tài)態(tài)度和綠色管理行為實(shí)證分析。 3 . 跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的動(dòng)因分析;4 , 5 ，跨國(guó)公司實(shí)施綠色管理的 策略分析;6 ，戰(zhàn)略性綠色管理: 觀念確立 與制度構(gòu)建; 了 .結(jié)論: 跨國(guó) 綠色管理行為對(duì)我國(guó) 政府的啟示?！?關(guān)鍵詞】 跨國(guó) 公司綠色管理 跨國(guó) 綠色管理行為 動(dòng)

6、態(tài)博弈均衡內(nèi)容提要 1A n a l y s i s f o r t h e r e a s o n a n d b e h a v i o r o f m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s ' g r e e n m a n a g e m e n t2 . M o s t m u l t i n a t i o n a l c o r p

7、 o r a t i o n s a r e f o r c e d t o i m p l e m e n t g r e e nm a n a g e m e n t a n d t h i s i s a k i n d o f t a c t i c b e h a v i o r . D u e t o t h e i n t e r a c t i o nb e t w e e n m u

8、l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s a n d h o s t c o u n t r i e s ' g o v e r n m e n t , a n da l s o d u e t o t h e c o m p e t i t i o n b e t w e e n t h o s e b i g c o r p o r a t i o

9、 n s , t h e d e g r e eo f i m p l e m e n t i n g g r e e n m a n a g e m e n t l a r g e l y d e p e n d o n t h e e q u i l i b r i u m s t a t eo f t h e i r g a m e . T h e g r e e n b e h a v i o r

10、 o f m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s a n d t h ee q u i l i b r i u m o f i m p e r f e c t m a r k e t a r e a l l b a s e d o n t h e c o m p a r i s o n b e t w e e nc o s t s a n d b

11、 e n e f i t s .3 . T h e i m p e t u s f o r m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s t o b a r g a i n w i t hg o v e r n m e n t s c o m e s f r o m t h e i r e x p e c t a t i o n a n d r e v i

12、e w o n t h e r e s u l t s a n da i m s o f t h e i r b a r g a i n i n g . T h e c h a r a c t e r i s t i c s o f g o v e r n m e n t d e t e r m i n et h e i r i n d u c e m e n t t o t h e b e h a v

13、i o r s o f m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s .T h i s p a p e r i s c o m p o s e d o f s e v e n c h a p t e r s . C h a p t e r 1 d e p i c t s t h eb a c k g r o u n d a n d m e t h o d o

14、l o g y o f t h i s p a p e r . T a k i n g m u l t i n a t i o n a lc o r p o r a t i o n s i n S h a n g h a i a s a n e x a m p l e , C h a p t e r 2 g i v e s u s a n e m p i r i c a la n a l y s i s o f

15、 m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s ' e n v i r o n m e n t a l a t t i t u d e a n d 七 r e e nm a n a g e m e n t p r a c t i c e . I n c h a p t e r 3 , w e a n a l y z e t h e r e a s o n s w h

16、ym u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s w i l l i m p l e m e n t g r e e n m a n a g e m e n t . T h e n e x tt w o c h a p t e r s , t h a t i s , C h a p t e r 4 a n d C h a p t e r 5 , d i s

17、 c u s s t h e t a c t i c s o fg r e e n m a n a g e m e n t . C h a p t e r 6 i s a b o u t s t r a t e g i c g r e e n m a n a g e m e n t , w h i c hi n c l u d e s c o n c e p t s a n d i n s t i t u t

18、 i o n . T h e l a s t c h a p t e r d r a w s o u r c o n c l u s i o n ,t h a t i s , t h e h i n t s t o C h i n e s e g o v e r n m e n t f r o m m u l t i n a t i o n a l g r e e nm a n a g e m e n t .k

19、 e y w o r d s : m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s ' g r e e n m a n a g e m e n tm u l t i n a t i o n a l g r e e n m a n a g e m e n t b e h a v i o re q u i l i b r i u m o f d y n a m i