不確定性環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略變革過程探討.pdf

1、在一個不確定性環(huán)境里,如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略老化并及時變革使之生存下去成為擺在企業(yè)管理者面前的一道難題.在相對平穩(wěn)的年代里進行戰(zhàn)略變革時,企業(yè)經(jīng)理們可以先進行戰(zhàn)略分析,然后做出戰(zhàn)略變革計劃,進而在戰(zhàn)略變革計劃的指導下進行變革.但是在不確定性環(huán)境中,這種制定變革時間表、目標和方法,假定管理者能夠預測他們的行動結果及他們的計劃能夠被理解、接收和實施的計劃式戰(zhàn)略變革過程受到了挑戰(zhàn),戰(zhàn)略分析、選擇和實施必須動態(tài)同步進行.有鑒于此,本論文試圖在對行業(yè)

2、環(huán)境較不確定的IT業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略變革過程研究的基礎上,探索出一條戰(zhàn)略分析、選擇和實施動態(tài)結合的戰(zhàn)略變革過程,希望能對企業(yè)的實踐活動起到借鑒和參考作用.一、本論文的主要內(nèi)容第一章是緒論部分,主要內(nèi)容是戰(zhàn)略變革過程研究的背景、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀和本論文研究思路和方法.第二章首先比較了兩種戰(zhàn)略變革方式,然后說明在不確定性環(huán)境下需要采取哪一種戰(zhàn)略變革方式和過程,在此基礎上我們發(fā)展一個戰(zhàn)略變革過程的框架.第三章的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略變革過程研究的理論基礎.資