中國(guó)廣東核電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與發(fā)展對(duì)策.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)廣東核電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與發(fā)展對(duì)策姓名：齊迎春申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：宣國(guó)良20040111析方法對(duì)該集團(tuán)進(jìn)行了全面的內(nèi)部資源評(píng)估理清了各種優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的因素明確了該集團(tuán)應(yīng)該采用WO戰(zhàn)略的發(fā)展基調(diào)由于電力產(chǎn)品的單一性決定了降低成本是發(fā)電企業(yè)普遍適用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略電力體制改革的下一步就是電價(jià)改革由于歷史原因核電的成本相對(duì)偏高如何大幅降低總平均成本就顯得尤為迫切邁克爾波特提出的價(jià)值鏈

2、分析方法在確定公司戰(zhàn)略成本時(shí)非常有效本文試圖通過對(duì)核電站的價(jià)值鏈進(jìn)行分析確定降低核電成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從長(zhǎng)期看一個(gè)企業(yè)只有通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)地位本文進(jìn)一步通過對(duì)中國(guó)廣東核電集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析提出了保持核電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)條件由于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化中國(guó)廣東核電集團(tuán)今年對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了大幅調(diào)整本文還就戰(zhàn)略調(diào)整的背景思路主要內(nèi)容及其將來的規(guī)劃設(shè)想進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹文章的最后針對(duì)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和培育自主技術(shù)能力