企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件2

1、,第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者,企業(yè)的經(jīng)營(yíng),企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織,（一）、公司的類型,1、企業(yè),,目的,,性質(zhì),（1）含義：,（2）地位和作用： 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞；人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。,請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、新樂市實(shí)驗(yàn)小學(xué)B、新樂市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)工商銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司,√,√,√

2、,√,溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè),F、中國(guó)國(guó)際旅行社G、重慶博物館 H、飛云超市 I、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì),現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,C、現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］,,個(gè)人獨(dú)資企業(yè),合伙制企業(yè),公司制企業(yè),,,無限責(zé)任,(3)分類： A、 按所有制類型分類: 國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè),B、按規(guī)模分類：大型企

3、業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè),都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體,,,公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資,以營(yíng)利為目的的 企業(yè)法人。,,性質(zhì),,,公司的基本特征，是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在,,2、公司,（1）含義：,（2）公司的義務(wù),遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。,問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：,,法人［社會(huì)組織］,自然人［生命為特征的個(gè)人］,,享有民事權(quán)利承擔(dān)民事

4、責(zé)任,,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。,企業(yè)社會(huì)責(zé)任,張三買福利彩票，意外得中了100萬(wàn)元大獎(jiǎng)，他想成立一家公司，他來到公司機(jī)構(gòu)咨詢情況：,,我可以成立什么公司？,自主探究,(3)、公司的種類,股份有限公司,有限責(zé)任公司,重慶泰山電線電纜有限責(zé)任公司

5、,太極集團(tuán)有限公司,公司的資本,發(fā)起人數(shù)量,股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任,股東表決權(quán),公司財(cái)務(wù),注冊(cè)資本,50個(gè)人以下,2人以上200人以下,股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,按出資比例行使表決權(quán),一股一票原則,不必向社會(huì)公開,上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開,3萬(wàn)元以上,500萬(wàn)元以上,有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較,都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn) 對(duì)債

6、務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。,共同特征：“有限責(zé)任”、“共同出資”,資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難,最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn),,那我就開股份有限公司吧。,,不行，股份有限公司最低出資額要500萬(wàn)元，你的資本只能開有限責(zé)任公司。,,我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬(wàn)元，終于開起了股份有限公司，但每個(gè)

7、人都想做總經(jīng)理，但沒人知道怎么去管理一個(gè)公司。,你知道一個(gè)公司有哪些機(jī)構(gòu)嗎？,自主探究,股東大會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,辦公室,財(cái)務(wù)室,信息部,審計(jì)室,后勤部,其他部門,,,,,,,,,,,,,,,,(4)、公司的組織機(jī)構(gòu)：,,,執(zhí)行機(jī)構(gòu),,決策機(jī)構(gòu),,,,權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,想一想：公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？,監(jiān)督機(jī)構(gòu),,（5）、公司制的優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位

8、 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu),國(guó)企改革,自主探究2：判斷（1）企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是滿足社會(huì)需要。 （ ）（2）公司制是現(xiàn)代企業(yè)唯一的組織形式。（ ）（3）在有限責(zé)任公司中，股東只能用貨幣出資。 （ ）（4）股東大會(huì)及其董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，

9、 對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。 （ ）,,,,,,,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。,生活探究： 如果你要管理一個(gè)企業(yè)，你將如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大？,,海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近

10、提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？,,合作探討：,企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）,,,,企業(yè)要制定正確的經(jīng)

11、營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）,(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要條件(2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素,2、公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素：,關(guān)鍵詞：發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、定位,材料：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為

12、當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。,材料一 創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味

13、雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。 材料二 據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。 你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么?,體驗(yàn)探究,3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善——兼并與破產(chǎn),,兼并,（1）兼并的含義——經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的

14、企業(yè)。 （概括地說，就是以優(yōu)并劣）,2004.12.18：聯(lián)想和 IBM 宣布達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想將收購(gòu) IBM 全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商。,,,,議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來說，意義何在?,?、可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。（對(duì)企業(yè)有益） ?、以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效

15、率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。 （對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）,（2）兼并的意義,（1） 破產(chǎn)的含義——長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。,* 破產(chǎn),“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?,?、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，

16、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ?、任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,,,（2）破產(chǎn)的意義,企業(yè)聯(lián)合：,指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。,（合并）,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。,公司的經(jīng)營(yíng),,公司的類型,公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,,公司,,正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步、

17、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,企業(yè),,含義分類現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式,,含義組織機(jī)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn),課堂小結(jié),試一試： 1、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是( ) ①學(xué)校 ②醫(yī)院 ③中學(xué)生 ④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司 ⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司 ⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) A．①②③④ B．③④ C．⑤⑥⑦

18、D．③④⑦,B,2、 中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?）A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù)C. 良好的管理是股份公司的基本特征D.

19、沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體,A,3、2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為( ),A、企業(yè)兼并 B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 C、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟,B,4、企業(yè)之所以樹立“誠(chéng)信服務(wù)”的營(yíng)銷理念，是因?yàn)椋?）A、良好的信譽(yù)關(guān)系到企業(yè)的

20、生存和發(fā)展B、企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的有形資產(chǎn)C、只要堅(jiān)持誠(chéng)信就能提高市場(chǎng)占有率D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,A,海爾為什么如此成功？,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。,在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企

21、業(yè)形象。 無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。,,,,,合作探究,14,,（1）制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾抓住時(shí)機(jī)推行名牌等戰(zhàn)略, 抓住了機(jī)遇，加快了發(fā)展。（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新，形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾公司堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新原則，取得了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)。（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。海爾公司樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象，取

22、得了企業(yè)的成功。,,參考答案,15,規(guī)律總結(jié)：見到企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)類題時(shí)，應(yīng)想到：,①戰(zhàn)略：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。②科技、管理：提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③誠(chéng)信：樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，創(chuàng)立品牌；④責(zé)任： 遵守法、規(guī)、德、責(zé)。（P39）⑤市場(chǎng)：遵循價(jià)值規(guī)律要求，面向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品；促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。⑥競(jìng)爭(zhēng)力：堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，將企業(yè)做大做強(qiáng)，

23、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。⑦效益：努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；走新型工業(yè)化之路；,,名稱,兼并,破產(chǎn),聯(lián)合,含義,經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè),對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并,意義,可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用

24、效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,聯(lián)系,經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的利益,,,,,,,,,,,QQ網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一