臨沂市通信公司人力資源管理探析.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展,通信行業(yè)已逐漸打破原有的壟斷經(jīng)營狀態(tài),在行業(yè)內(nèi)形成競爭的態(tài)勢.本文以臨沂市通信公司為例,分析了通信行業(yè)中人力資源管理面臨的改革問題,并就此進行深入分析,提出了人力資源管理在壟斷企業(yè)向市場化邁進過程中的一些改革方案.在"以人為本"的思想指導(dǎo)下,圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標,建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系.通過對企業(yè)進行組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機制的科學建立、有效激勵與約束機制的科學構(gòu)建、績效評估的有效實

2、施,從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化.這些合理有序、高效運行的人力資源管理體系的設(shè)計,最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢.以作者多年在該領(lǐng)域工作的經(jīng)驗和學習為基礎(chǔ),本文對臨沂市通信公司人力資源體系做了以下分析.文章通過對通信公司當前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析,透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題.運用現(xiàn)代人力資源管理理論,結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展趨勢,提出一些初步的改革方案.本文共分六大部分,第一部分闡述并分析了

3、人力資源管理現(xiàn)狀,以臨沂市通信公司為例,闡述其總體情況及存在的問題和不足.第二部分從改善組織結(jié)構(gòu),進行機構(gòu)調(diào)整入手,探討崗位設(shè)計和設(shè)置,部門設(shè)置與組織機構(gòu)設(shè)計.指出減少等級鏈,組織機構(gòu)扁平化的必要性.第三部分指出為合理的配置人力資源,有必要推行崗位任職資格制度,實現(xiàn)能崗匹配,從而充分調(diào)動人力資源存量,實現(xiàn)競爭上崗.第四部分從用人原則入手,指出建立科學用人育人的機制.科學測評選拔人,合理的控制流動比率留住人才,保持動態(tài)優(yōu)化狀態(tài),注重培養(yǎng),