人力資源管理審計(jì)探析

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)的成功與否主要取決于其擁有的人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，而不是自然資源的豐瘠和物力資本的多寡。人力資源是最寶貴的經(jīng)濟(jì)資源、人力資產(chǎn)是組織中一項(xiàng)舉足輕重的無(wú)形資產(chǎn)、人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的構(gòu)成要素、企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的觀念已經(jīng)深入人心。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的效用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此，雖然作為人力資源管理基礎(chǔ)工

2、作和重要方法之一的人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展遲緩，但人力資源管理的另一項(xiàng)重要手段——人力資源管理審計(jì)卻必須提上議事日程了。人力資源管理審計(jì)的演進(jìn)所謂人力資源管理審計(jì)，就是從審計(jì)的角度通過(guò)調(diào)查、比較和分析等手段來(lái)審核、評(píng)價(jià)、控制組織人力資源管理的有效性(包括經(jīng)濟(jì)性、效率性和收益性)的過(guò)程，這是隨著人力資源管理的發(fā)展而生成的一門新興審計(jì)分支學(xué)科。二戰(zhàn)后，隨著德國(guó)、日本等物力資源遭受嚴(yán)重破壞國(guó)家經(jīng)濟(jì)奇跡的發(fā)生，人力資源問(wèn)題越來(lái)越受到人們關(guān)注。尤其是20

3、世紀(jì)60年代后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾等人的現(xiàn)代人力資本理論對(duì)人力資本決定作用的闡明，更使人們清醒地認(rèn)識(shí)到人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動(dòng)力，人力資源開(kāi)始被視為組織中重要的無(wú)形資產(chǎn)，人才競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始在國(guó)家間、企業(yè)間展開(kāi)，計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值的人力資源會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。一些高層管理者為了了解和掌握組織中人力資產(chǎn)的真實(shí)情況，開(kāi)始委托審計(jì)部門對(duì)人力資源、人力資源會(huì)計(jì)信息和人力資源管理工作進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和鑒證，人力資源管理審計(jì)由此產(chǎn)生。198

4、6年4月，最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織第12屆會(huì)議(悉尼)將“人力資源有效利用的審計(jì)”列入重要議題，并在其發(fā)表的《關(guān)于績(jī)效審計(jì)、公營(yíng)企業(yè)審計(jì)和審計(jì)質(zhì)量的總聲明》(簡(jiǎn)稱《悉尼聲明》)中指出，“人力資源的利用是決定任何公營(yíng)部門的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的關(guān)鍵因素。人力資源通常是構(gòu)成經(jīng)營(yíng)成本的主要因素，必須特別注意加以控制”，“人力資源利用審計(jì)是近期才確立的一個(gè)績(jī)效審計(jì)工作的領(lǐng)域，而它將得到進(jìn)一步發(fā)展”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，人力資源及其管理的

5、作用更加突出，人力資源管理審計(jì)的研究和應(yīng)用因而更加引起各國(guó)的重視。我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，人力資源的極端重要性逐漸被各級(jí)政府和各類企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)，國(guó)家提出了“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，有關(guān)部門出臺(tái)了不少有關(guān)宏觀人力資源管理的法規(guī)和政策，企業(yè)中有關(guān)人力資源計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、配置、利用和維護(hù)等方面的管理力度也得到不斷加大，人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中逐漸占有一定地位，人力資本對(duì)企業(yè)剩余索取與控制權(quán)享有的份額有明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是無(wú)論從宏觀上看還是從微觀上看

6、，具體評(píng)價(jià)一個(gè)組織人力資源管理的效率、效能和效益的審計(jì)內(nèi)容仍普遍缺乏，甚至空白。于是從20世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始，審計(jì)界一些有識(shí)之士開(kāi)始在介紹西方人力資源管理審計(jì)的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建我國(guó)人力資源管理審計(jì)的設(shè)想，并進(jìn)行了這方面的探索和實(shí)踐。目前開(kāi)展人力資源管理審計(jì)，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切要求，又是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)加強(qiáng)和深化人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下審計(jì)理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)發(fā)

7、展的必然要求。企業(yè)人力資源管理審計(jì)的目標(biāo)審計(jì)目標(biāo)就是審計(jì)行為活動(dòng)意欲達(dá)到的理想境地或狀態(tài)。目標(biāo)的確定是一種主觀見(jiàn)之于客觀的行為。從屬性而言，人力資源管理審計(jì)屬于管理審計(jì)中績(jī)效審計(jì)的范疇。1986年最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織((悉尼聲明》對(duì)績(jī)效審計(jì)目標(biāo)的概括是(1)為公營(yíng)部門改善一切資源管理打好基礎(chǔ)；(2)使決策者、立法者和公眾所利用的公營(yíng)部門管理方面的信息質(zhì)量得到提高；(3)促進(jìn)公營(yíng)部門管理當(dāng)局采用一定的程序?qū)?jī)效做出報(bào)告；(4)確定適當(dāng)?shù)慕?jīng)

8、濟(jì)責(zé)任。將之具體結(jié)合到企業(yè)人力資源管理審計(jì)中，筆者認(rèn)為，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：1通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的業(yè)績(jī)和狀態(tài)，指出存在的問(wèn)題和原因，為企業(yè)改善人力資源管理績(jī)效打好基礎(chǔ)、提供條件。2從審計(jì)的角度對(duì)企業(yè)如何建立、完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度、管理制度提2∞年籬o斕41萬(wàn)方數(shù)據(jù)人IJ資源管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)柑激烈的今天，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)的成功與否主要取決于其擁有的人力資掘的質(zhì)量和數(shù)量，而不是自然資源的豐晴和物力資本的多寡。人力資掘是最寶貴的經(jīng)講資櫥、

9、人力資產(chǎn)是組織中…項(xiàng)舉足輕Z量的無(wú)形資產(chǎn)、人力資本是企業(yè)核心寬爭(zhēng)力中最重要的構(gòu)成票率、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的竟?fàn)?，這樣的觀念已經(jīng)深入人心。如何改善人力資掘管理，充分發(fā)揮人力資懈的放用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此，雖然作為人力資擁管理基礎(chǔ)工作和重要方法之…的人力資掘會(huì)計(jì)發(fā)展遲緩，但人力資據(jù)管理的另…項(xiàng)重要手段一…人力資掘管現(xiàn)審計(jì)卻必須提上議事日程了。人力資源管理審計(jì)的摘進(jìn)所謂人力資源管理審計(jì)，就是

10、從審計(jì)的角度通過(guò)調(diào)查、比較和分析等手段來(lái)審核、評(píng)價(jià)、控制組織人力資櫥管理的有效性(包括強(qiáng)濟(jì)性、效率性和收益性)的過(guò)程，這是隨著人力資概管理的發(fā)展而生成的一門新興審計(jì)分支學(xué)科。二戰(zhàn)蹈，隨著德國(guó)、日本等物力資掘遭受嚴(yán)重破壞回家經(jīng)濟(jì)奇跡的發(fā)生，人力資驚問(wèn)翹越來(lái)越受到人們共性。尤其是20世紀(jì)60年代后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾等人的現(xiàn)代人力資本理論對(duì)人力資本決定作用的闡明，更使人們清醒地認(rèn)識(shí)到人力資服是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驚動(dòng)力，人力資櫥開(kāi)始被視為組織

11、中3重要的無(wú)形資產(chǎn)，人才競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始在國(guó)家間、企業(yè)問(wèn)展開(kāi)，計(jì)最和報(bào)告人力資擁成本和價(jià)值的人力資據(jù)會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。一些高層管理者為了了解和掌握組織中人力資產(chǎn)的真實(shí)情況，開(kāi)始委托審計(jì)部門對(duì)人力資i蝶、人力資師、會(huì)計(jì)信息和人力資欖管理工作進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和鑒證，人力資掘管理審計(jì)由此產(chǎn)生。1986年4月，最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織第12屆會(huì)議(悉尼)將“人力資擁有效利用的審計(jì)“列入熏要議髓，井在其發(fā)表的《關(guān)于鎖妓審計(jì)、公營(yíng)企業(yè)審計(jì)和審計(jì)質(zhì)量的總聲明))(簡(jiǎn)

12、稱《悉尼聲明)))中指出人力資瀾的利用是決定任何公營(yíng)部門的任耐性、效率性和效果性的關(guān)鍵因素。人力資擁通常是構(gòu)成經(jīng)營(yíng)成本的主要因素，必須特別注意加以防制人力資掘利用審計(jì)最近期才確立的一個(gè)績(jī)效審計(jì)工作的領(lǐng)域，而它將得到進(jìn)一步發(fā)展“。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，人力資掘及其管理的作用更加突出，人力資源管理審計(jì)的研究和應(yīng)用因而更加引起各國(guó)的重視。我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，人力資糠的極端重要性逐斯被各銀政府和各類企業(yè)普施認(rèn)識(shí)，國(guó)家提出了“科教興

13、國(guó)“戰(zhàn)略，有關(guān)部門出白了市少有關(guān)宏觀人力資源管蝶的怯規(guī)和政策，企業(yè)中有關(guān)人力資糠計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、配置、利用和維護(hù)等方面的管理力度也得到不晰加大，人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中逐漸占有一定地位，人力資本對(duì)企業(yè)剩余索取與控制權(quán)卒有的份額有明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是無(wú)論從宏觀1:看還是從微觀上看，具體i茅價(jià)一個(gè)組織人力資擁管理的姓率、效能和她鼠的審計(jì)內(nèi)容仍普i盛缺乏，甚棟析。于是從20世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始，審計(jì)界一些，宵識(shí)之士開(kāi)始在介紹四方人力資擁管理

14、審計(jì)的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建拉國(guó)人力資擁管理審計(jì)的設(shè)想，并進(jìn)行了這方面的探索和實(shí)踐。目前開(kāi)展人力資源管理審計(jì)，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切要求，又是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)加強(qiáng)和深化人力資掘管理的現(xiàn)實(shí)要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下審計(jì)理論和實(shí)踐與時(shí)俱迸發(fā)展的必然要求o企業(yè)人力資源管理審計(jì)的目標(biāo)審計(jì)目標(biāo)就是審計(jì)行為活動(dòng)意欲站到的理想境地或狀，態(tài)。目標(biāo)的確定是一種主觀見(jiàn)之于客觀的行為。從屬性而畝，人力資掘管理審計(jì)

15、屬于管理審計(jì)中績(jī)效審計(jì)的范疇。1986年最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織《悉尼聲明》對(duì)鏡姓審計(jì)目標(biāo)的概括是:(1)為公營(yíng)部門改善一切資掘管理打好基礎(chǔ)I(2)使決策者、立戰(zhàn)者和公眾所利用的公營(yíng)部門管理方面的信息質(zhì)量得到提高(3)促進(jìn)公營(yíng)部門管用當(dāng)間采用…定的程序?qū)?jī)她做出報(bào)告s(4)確定適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任。將之具體結(jié)合到企收入力資掘管理審計(jì)中，筆者認(rèn)為，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是:1.通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)人力資掘管理活動(dòng)的業(yè)績(jī)和狀態(tài)，指出存在的問(wèn)翹和原因，為企業(yè)改善人力資源管

16、理鏡效打好基礎(chǔ)、提供條件。2.從審計(jì)的角度對(duì)企業(yè)如何建立、究靜相關(guān)會(huì)計(jì)制度、管用制度提年1載的期14唱出要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高管理效率、完善管理功能的目的。3明確人力資源管理責(zé)任和改進(jìn)方向，提出解決措施，以促進(jìn)人力資源管理良性機(jī)制的建立、健全和有效運(yùn)作。4促進(jìn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能和價(jià)值，保持企業(yè)內(nèi)所有人力資源的工作積極性，并為人力資源管理決策服務(wù)。概括成一句話，就是利用審計(jì)手段以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績(jī)效的不斷改善、人力資源

17、價(jià)值的不斷提升。企業(yè)人力資源管理審計(jì)的職能所謂職能，即某一事物本身具有的功能。它是一個(gè)客觀范疇，任何人都不能為某一事物規(guī)定、強(qiáng)加什么職能。這與目標(biāo)具有主觀性不同，所以人力資源管理審計(jì)的目標(biāo)受制于其職能，具有什么樣的職能就只能定什么樣的目標(biāo)，當(dāng)然合理的目標(biāo)定位又有利于人們充分認(rèn)識(shí)其職能，也有利于其職能的充分發(fā)揮，因此人力資源管理審計(jì)目標(biāo)與職能在內(nèi)容上必須保持一致。人力資源管理審計(jì)的職能和目標(biāo)又都是由其性質(zhì)所決定的。人力資源管理審計(jì)的性質(zhì)，

18、總體而言是一種管理控制行為。控制不僅要求監(jiān)督，而且必須施加影響，促進(jìn)改善。人力資源管理審計(jì)的職能可以概括為：1合規(guī)性控制?？梢詫?duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)是否符合國(guó)家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控。2真實(shí)性和相關(guān)性控制?？梢詫?duì)人力資源管理部門提供的相關(guān)管理信息以及人力資源管理提供的會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性和相關(guān)性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控。3有效性控制?？梢詫?duì)企業(yè)與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況、企業(yè)人力資源管理整個(gè)機(jī)制的運(yùn)行狀況

19、、企業(yè)管理者有關(guān)人力資源保值增值責(zé)任的履行情況42|cH|NAAuolT中J蜀牛計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控。一句話，就是可以對(duì)企業(yè)整個(gè)人力資源管理的績(jī)效(經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性)作出評(píng)價(jià)，指出問(wèn)題，分析原因，明確責(zé)任，提供措施，實(shí)現(xiàn)控制。4效益性控制。可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力資源所必須具備的知識(shí)和技能進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力資源的成本、價(jià)值和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。企業(yè)人力資源管理審計(jì)的內(nèi)容企業(yè)人力資源管理審計(jì)的內(nèi)容主要包括兩個(gè)組成部分一是人力資源本身情況

20、(數(shù)量質(zhì)量、投入產(chǎn)出、效益等)的審計(jì)；二是人力資源管理績(jī)效的審計(jì)。具體包括：1人力資源管理制度的健全性、合規(guī)性審計(jì)。即檢查和評(píng)價(jià)與人力資源管理有關(guān)的各種管理制度是否存在、健全，是否符合國(guó)家和政府相關(guān)的法律、法規(guī)、制度、政策，是否符合“人力資源是第一資源，人力投資是最重要的生產(chǎn)性投資”等先進(jìn)的人力資源管理觀念，是否與企業(yè)未來(lái)環(huán)境變化中的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，做到與時(shí)俱進(jìn)。2企業(yè)管理當(dāng)局和人力資源管理部門的工作績(jī)效審計(jì)。即檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管

21、理制度、內(nèi)部控制機(jī)制的適當(dāng)性與有效性，此類管理制度在多大程度上被一貫執(zhí)行，內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行效果和效率、成本和收益如何，企業(yè)在人力資源計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、配置、利用和維護(hù)等管理工作方面的具體成效業(yè)績(jī)?nèi)绾?，如人力資源計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)性和合理性如何，是否有組織地加以實(shí)施，人力資源考核制度、激勵(lì)和淘汰機(jī)制是否科學(xué)和具有可操作性，執(zhí)行情況如何，目前企業(yè)人力資源的基本權(quán)益是否得到了有效保障等等。分析和考

22、核各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，明確人力資源管理者的責(zé)任，提出審計(jì)意見(jiàn)和管理建議，尋求優(yōu)化人力資源管理機(jī)制、提高人力資源管理效率的途徑與方法，促進(jìn)人力資源管理部門更好地行使職責(zé)，提高人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。5人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的審計(jì)。(1)在人力資源會(huì)計(jì)信息的審計(jì)方面，要確定人力資產(chǎn)投資(成本)和人力資源價(jià)值的評(píng)估、形成、增減變動(dòng)及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)記錄的合法性

23、與真實(shí)性，確定會(huì)計(jì)報(bào)表、輔助說(shuō)明及其他相關(guān)資料中對(duì)人力資源成本和價(jià)值的反映、解釋和披露是否真實(shí)、合法和恰當(dāng)，為企業(yè)內(nèi)外信息需要者了解企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益結(jié)構(gòu)及人力資源的增值、積累情況提供資料，為其決策提供科學(xué)的依據(jù)。(2)在人力資源財(cái)務(wù)管理的審計(jì)方面，一要評(píng)價(jià)人力資源融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的管理是否有效、融資渠道和融資方式的利用是否合理；二要審查發(fā)生在招募、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、離職等環(huán)節(jié)上的成本性支出的合理性，評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從價(jià)值角度

24、審查人力資源的創(chuàng)利能力是否得到充分發(fā)揮，從產(chǎn)出價(jià)值與投入價(jià)值的比較角度尋找進(jìn)一步提高人力資源效益的途徑；三要審查人力資本產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)與資本化程度，人力資本定價(jià)與人力資本所有者權(quán)益形成、增減變動(dòng)以及人力資本參與收益分配的合法性與合理性，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)效果如何等。4人力資源數(shù)量和質(zhì)量的審計(jì)。這是人力資源管理審計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。即從企業(yè)發(fā)展的角度，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有各類人力資源數(shù)量和質(zhì)量的未來(lái)適應(yīng)性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)何在

25、，分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)利用到了什么程度，其應(yīng)有效用發(fā)揮到了什么程度，其整體價(jià)值是否超過(guò)了各個(gè)體價(jià)值相加之和，原因何在，從而為企業(yè)管理者提供提升人力資源素質(zhì)、促使人力資源有效優(yōu)化、確保人力資源保值增值的對(duì)策，也為外部利益相關(guān)者提供有用的決策信息。萬(wàn)方數(shù)據(jù)出要求和析、推，從而達(dá)到提高管理效進(jìn)行怦價(jià)和監(jiān)控。一句話，就是可以提出審計(jì)意見(jiàn)和管理建議，尋求優(yōu)化完薔管理功能的目的。對(duì)企業(yè)費(fèi)個(gè)人力資掘管理的績(jī)放(經(jīng)人力資掘管理機(jī)制、提高人力資源管3

26、.明確人力資擁管理責(zé)任和改講性、放率性和效果性)作出評(píng)價(jià)，理妓率的途徑與方怯，促進(jìn)入力資擁進(jìn)方向，提出解決措施，以促進(jìn)入力指出問(wèn)題，分析脫困，明確責(zé)任，提管理部門更好地行使職責(zé)，提高人力資1原管理良性機(jī)制的建立、健全和有供措施，實(shí)現(xiàn)控制。資據(jù)對(duì)企業(yè)控濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。姓運(yùn)作。4.效益性按制o可以對(duì)企業(yè)當(dāng)3.人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的4.促進(jìn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮人前人力資1原所必須具備的知識(shí)和技審計(jì)。(1)在人力資概會(huì)計(jì)信息的審力資頓的潛能和價(jià)

27、值，保持企業(yè)內(nèi)所能進(jìn)行i旱的，對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力資懈的計(jì)方面，要確定人力資產(chǎn)投資(成本)有人力資服的工作積極性，并為人力成本、價(jià)值和效益改行評(píng)價(jià)和控制。和人力資擁價(jià)慎的i平估、形成、增械資源管理決策服務(wù)。變動(dòng)及其他有關(guān)經(jīng)講業(yè)務(wù)相關(guān)記錄概括成一句話，就是利用審計(jì)手企業(yè)人力資源管理的合怯性與真實(shí)性，確定會(huì)計(jì)報(bào)表、段以促進(jìn)企業(yè)人力資橢管理績(jī)娥的不審計(jì)的內(nèi)容輔助說(shuō)明及其他相關(guān)資料中對(duì)人力晰改善、人力資糠價(jià)值的不斷提升。企業(yè)人力資驚管理審計(jì)的內(nèi)容資攪

28、成本和價(jià)值的反映、解釋和披露主要切括兩個(gè)組成部分:一是人力資是否真實(shí)、合站和恰當(dāng)，為企業(yè)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理?yè)肀旧砬闆r(數(shù)最質(zhì)量、投入產(chǎn)出、信息需要者了解企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益結(jié)構(gòu)審計(jì)的職能效益等)的審計(jì)二是人力資擁管現(xiàn)及人力資源的增值、積累情況提供資所謂職能，即某事物本身具績(jī)效的審計(jì)。具體包括:料，為其決策提供科學(xué)的依據(jù)。(2)有的功能。它是一個(gè)客觀施疇，任何1.人力資源管理制度的健全性、在人力資擁財(cái)務(wù)管理的審計(jì)方面，…人都不能為某一事物規(guī)定

29、、強(qiáng)加什么合規(guī)性審計(jì)。即檢查和評(píng)價(jià)與人力資要評(píng)價(jià)人力資掘融資成本和融資風(fēng)職能。這句目標(biāo)具有主觀性不間，所櫥管理有關(guān)的各種管理制度是否存險(xiǎn)的管理是否有效、融資渠道和融資以人力資掘管理審計(jì)的目標(biāo)受制于在、健全，是否符合國(guó)家和政府相關(guān)方式的利用是否合理g土要審查發(fā)其職能，具有什么樣的職能就只能定的戰(zhàn)律、it規(guī)、制度、政策，是否符生在招募、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、離職等環(huán)節(jié)什么樣的目標(biāo)，當(dāng)然合理的目標(biāo)定位合“人力資源是第w.......資源，人力投資上的成

30、本性支出的合理性，t平價(jià)企業(yè)又有利于人們充分認(rèn)識(shí)其職能，也有是最重要的生產(chǎn)性投資“等先進(jìn)的人人力資源投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從價(jià)值利于其職能的充分發(fā)揮，因此人力資力資擁管理觀念，是否與企業(yè)未來(lái)壞角度審查人力資糠的創(chuàng)利能力是否擁管理審計(jì)目標(biāo)與職能在內(nèi)容上必境變化中的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，做到與得到充分發(fā)揮，從產(chǎn)出價(jià)值與投入價(jià)須保持一致o時(shí)f具進(jìn)。怖的比較角度哥擾進(jìn)一步提高人力人力資擁管理審計(jì)的職能和目2.企業(yè)管1妥當(dāng)局和人力資源管資擁效益的途徑g二三

31、要審查人力資析、又都是由其性質(zhì)所決定的。人力資1交部門的工作績(jī)效審計(jì)。即檢查和評(píng)本產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)與資本化程度，人力源管理審計(jì)的性質(zhì)，總體而宮是一種價(jià)企業(yè)人力資擁管理制度、內(nèi)部控制資本定價(jià)與人力資本所有者權(quán)益形管理控制行為?？刂撇粌H要求監(jiān)督，機(jī)制的適當(dāng)性與有效性，此類管理制成、增減變動(dòng)以及人力資本參與收益而且必繃施加影響，促進(jìn)改善。人力度在多大程度上被…貫執(zhí)行，內(nèi)部控分配的合拮性與合理性，產(chǎn)權(quán)撤勵(lì)效資j原管理審計(jì)的職能可以概括為:制機(jī)制的運(yùn)行

32、效果和效率、成本和收果如何等。1.令規(guī)性控制?？梢詫?duì)企業(yè)人益如何，企業(yè)在人力資櫥計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、4.人力資源數(shù)量和質(zhì)量的審計(jì)。力資擁管理陌動(dòng)是否符合國(guó)家的怯配置、利用和維護(hù)等管理工作方面的這是人力資晦管理審計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)律能規(guī)以改企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)艦走進(jìn)具體成效業(yè)績(jī)?nèi)绾?，如人力資源計(jì)劃性工作。即從企業(yè)發(fā)展的角度，分析行怦價(jià)和監(jiān)控。是否結(jié)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，人力資驚培訓(xùn)和i平價(jià)企業(yè)現(xiàn)有各類人力資掘數(shù)最2.真實(shí)性和相關(guān)性控制o可以計(jì)劃是否符合企業(yè)發(fā)展的需要

33、，科學(xué)和質(zhì)量的未來(lái)適應(yīng)性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比對(duì)人力資櫥管理部門提供的相關(guān)管性和合理性如何，是否有組織地加以較企業(yè)在人力資摞方面的優(yōu)勢(shì)和劣用信息以.人力資掘管理提供的會(huì)實(shí)施，人力資源考核制度、擻勵(lì)和掏勢(shì)何在，分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)核算信息的真實(shí)性和相關(guān)性進(jìn)行汰機(jī)制是否科學(xué)和具有可操作性，執(zhí)利用割了什么程度，其應(yīng)有效用發(fā)揮怦價(jià)和監(jiān)控。行情況如何，目前企業(yè)人力資掘的基到了什么程度，其整體價(jià)值是否超過(guò)3.有效性控制。可以對(duì)企業(yè)與本權(quán)藏是否得到了有

34、效保障等等。分了各個(gè)體價(jià)慎相加之和，原因何在，人力資擁管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度析和考核各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，評(píng)從而為企業(yè)管理者提供提升人力資及其執(zhí)行情況、企業(yè)人力資掘管理整價(jià)整個(gè)企業(yè)人力資擁管理工作的績(jī)?cè)此刭|(zhì)、促使人力資擁有放優(yōu)化、確個(gè)機(jī)制的運(yùn)行狀況、企業(yè)管理者有關(guān)效，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題反對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的保人力資源保值增值的對(duì)策，也為外人力資擁保值增值責(zé)任的履行情況影響，明確人力資擁管理者的責(zé)任，部利益相關(guān)者提供有用的決策信息。421C卡llNA