標(biāo)準(zhǔn)用色及排版方法

1、PPT標(biāo)準(zhǔn)用色及排版方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,PPT排版基本要求,標(biāo)題表現(xiàn)形式的選擇,圖表及圖片的運(yùn)用,123,基礎(chǔ)篇：,,這是個(gè)示范P：海口市近些年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為海南省購(gòu)房置業(yè)的核心焦點(diǎn)城市,500400300200100,0%,14%12%10%8%6%4%2%,生產(chǎn)總值（億元）,增長(zhǎng)速度,0

2、2004生產(chǎn)總值（億元） 253.01增長(zhǎng)速度 13.2%,2005301.3512.1%,2006350.0612.9%,2007396.412.6%,2008443.1810.4%,海口近5年GDP總量及增長(zhǎng)率,GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,小于4%,萎縮,停滯© Copyright Centaline Group, 2010,穩(wěn)定發(fā)展,高速發(fā)展

3、Code of this report | 10,4%~5%,5%~8%,大于8%,30000250002000015000100005000,0.0%,18.0%16.0%14.0%12.0%10.0%8.0%6.0%4.0%2.0%,人均生產(chǎn)總值（億元）,增長(zhǎng)速度,02004人均生產(chǎn)總值（億元） 17684增長(zhǎng)速度

4、10.5%,20052043615.6%,20062320413.5%,20072573310.9%,2008277928.0%,?？谑薪?年人均生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)率,1016.03億,70%,443.18億,30%,海口市（億元）,海南其它市縣（億元）,?？贕DP占全省比例,,,,,,,,| 12,© Copyright Centaline Group, 2010,這里，有一種,“采菊東籬下，悠

5、然見(jiàn)南山”的閑情雅致,Code of this report山色,這是個(gè)示范P：,Code of this report | 13,© Copyright Centaline Group, 2010,我們要求每個(gè)篇章后面均有小結(jié)，抽離正文中的核心結(jié)論，以排列的形式呈現(xiàn),觀(guān)點(diǎn)一,他們也可能是島內(nèi)新移民的高端客戶(hù)，隨著事業(yè)發(fā)展，與?？诎l(fā)生著越來(lái)越密切聯(lián)系，積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓他們希望選擇更有品質(zhì)的居住環(huán)境

6、他們大多數(shù)喜歡?？诘纳瞽h(huán)境，已經(jīng)或者考慮在?？陴B(yǎng)老或度假他們或商或政，有著受人尊敬的職業(yè)以及令人羨慕的收入他們有相對(duì)穩(wěn)定的家庭環(huán)境及親友階層，擁有著相對(duì)廣泛的社交圈，注重自己在圈層中的身份他們關(guān)注高品質(zhì)的生活方式，他們處于事業(yè)上升階段，有經(jīng)濟(jì)積累，渴望高尚居住品位的享受，私密生活空間,觀(guān)點(diǎn)二觀(guān)點(diǎn)三觀(guān)點(diǎn)四觀(guān)點(diǎn)五觀(guān)點(diǎn)六,我們的客戶(hù)是——他們可能是島外中高端客戶(hù)，在?？谫?gòu)房

7、度假或養(yǎng)老,前提：>?？诙鞘刑攸c(diǎn)>本項(xiàng)目作為近郊大盤(pán),>本項(xiàng)目前后期客戶(hù)的演變>起步區(qū)客戶(hù)的包容性我們的客戶(hù)是一群什么人？,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Code of this report | 14,© Copyright Centaline Group, 2010,或者，我們可以用圖表的形式表現(xiàn)結(jié)論的內(nèi)容,規(guī)劃時(shí)間,商業(yè)街區(qū)

8、?培育商業(yè)街區(qū)的商業(yè)文化積淀，打造特色的專(zhuān)業(yè)店與百貨，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)特色不夠鮮明等缺陷,城中村?規(guī)整城中村小商業(yè)，整改其外部環(huán)境和建筑質(zhì)量，向深圳現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展,零售?提高經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)效率和服務(wù)水平低，改變深圳商業(yè)現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié),餐飲?對(duì)各種食街配套升級(jí)改善，解決其帶來(lái)一系列環(huán)境

9、、交通與停車(chē)位問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)?改變專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)布局的隨意性，降低與城市其他功能的沖突的可能性,2011年~2015年（與“十二五”規(guī)劃時(shí)間跨度相同）均均,,,,,,,,,,,,,,,Code of this report | 15,© Copyright Centaline Group, 2010,如可制作一張PPT的技巧PPT的制作技巧不要

10、把文字浪費(fèi)在那些可以通過(guò)口頭表達(dá)的轉(zhuǎn)折或介紹性語(yǔ)言上；每次只演示和說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題；文本盡量簡(jiǎn)短；使用簡(jiǎn)單的單詞和數(shù)字；字號(hào)應(yīng)該足夠大。確 定 你 想 用 圖 表 回 答 的 問(wèn) 題 ， 把 答案 作 為 圖 表 的 標(biāo) 題 ， 然 后 選 擇最適合表現(xiàn)論點(diǎn)的圖表形式PPT的表達(dá)技巧圖表> 表格 > 文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

11、,,,,,PPT排版基本要求,標(biāo)題表現(xiàn)形式的選擇,圖表及圖片的運(yùn)用,123,基礎(chǔ)篇：,,Code of this report | 17,© Copyright Centaline Group, 2010,根據(jù)我們?nèi)粘９ぷ髦械膱?bào)告類(lèi)型，分為前期項(xiàng)目報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告以及專(zhuān)題報(bào)告三大類(lèi)，標(biāo)題使用形式有所區(qū)別,發(fā)展戰(zhàn)略,客戶(hù)定位,產(chǎn)品定位形象定位,整體定位整體規(guī)劃建議分期與啟動(dòng)區(qū),

12、項(xiàng)目本體分析客戶(hù)目標(biāo),核心問(wèn)題解析,發(fā)展模式研究,案例借鑒,土地資源分級(jí)規(guī)劃與排布功能分區(qū),操作項(xiàng)目報(bào)告多使用此類(lèi)思路型框架,,報(bào)告相關(guān)附件,Catalog——思維導(dǎo)圖,1,項(xiàng)目思考分析,目標(biāo)、關(guān)鍵、價(jià)值,2,項(xiàng)目洞察分析,3,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略演繹,提出項(xiàng)目的,營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,思考項(xiàng)目的,營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,45,營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行,營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告可嘗試使用視覺(jué)沖擊力較強(qiáng)的表現(xiàn)形式,,PPT排版基本要求,標(biāo)題表現(xiàn)形式的選擇,

13、圖表及圖片的運(yùn)用,報(bào)告類(lèi)型與版面選擇,快捷鍵使用技能,Code of this report | 19,© Copyright Centaline Group, 2010,專(zhuān)題研究報(bào)告多采用框架式標(biāo)題，逐層展開(kāi)，與思路型框架一致，已闡述部分為標(biāo)準(zhǔn)灰，在展現(xiàn)部分為標(biāo)準(zhǔn)紅，未闡述部分為標(biāo)準(zhǔn)綠,12345,,,,,,,,所有一級(jí)標(biāo)題頁(yè)(營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告除外）底色均為淡灰色，RGB（234）

14、,點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵：,,,,,,,,,,,Code of this report | 21,© Copyright Centaline Group, 2010,結(jié)構(gòu)化標(biāo)題框架：在一級(jí)標(biāo)題下分層講述，適用于二級(jí)標(biāo)題下有三級(jí)標(biāo)題的報(bào)告,以上用于標(biāo)題欄，適用于僅有兩級(jí)標(biāo)題的報(bào)告，在二級(jí)標(biāo)題下也可演繹為三級(jí)標(biāo)題,二級(jí)標(biāo)題及以下標(biāo)題需根據(jù)報(bào)告實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用，基本可歸納為以下幾種表現(xiàn)手法：1二級(jí)

15、標(biāo)題A：影響因素一：,注：思路型標(biāo)題的二級(jí)標(biāo)題在思路結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)。,,,,,,,Code of this report | 22,© Copyright Centaline Group, 2010,01 打造話(huà)題傳播,㈢、城市發(fā)展論壇,㈣、高調(diào)亮相房交會(huì)㈤、引入賽事02 增加客戶(hù)參與性03 營(yíng)造項(xiàng)目精神堡壘,在一些營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告，我們可以嘗試更為具有視覺(jué)沖擊力的二級(jí)

16、標(biāo)題標(biāo)題表現(xiàn)形式，例如：㈠、全國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲取㈡、格調(diào)鑒賞會(huì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,PPT排版基本要求,標(biāo)題表現(xiàn)形式的選擇,圖表及圖片的運(yùn)用,123,基礎(chǔ)篇：,,,,,Code of this report | 24,© Copyright Centaline Group, 2010,1、圖表使用：嚴(yán)格的色彩控制、分區(qū)設(shè)定和圖表表達(dá)方式的

17、統(tǒng)一是這些咨詢(xún)公司增強(qiáng)PPT報(bào)告表現(xiàn)力的基本原則,,,,,Code of this report | 25,© Copyright Centaline Group, 2010,知道使用哪種圖表只是解決了表層的問(wèn)題,,,,,,,Code of this report | 26,© Copyright Centaline Group, 2010,如何在報(bào)告中規(guī)范性地運(yùn)用則是一門(mén)更深的學(xué)問(wèn)

18、> 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司新華信曾編制數(shù)百頁(yè)的教程就圖表運(yùn)用問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,,,,Code of this report | 27,© Copyright Centaline Group, 2010,在報(bào)告模板中，圖表的排列須嚴(yán)格遵守內(nèi)容分區(qū)和基準(zhǔn)色使用制度,,,,,Code of this report | 28,&

19、#169; Copyright Centaline Group, 2010,并在所有圖表中保持一致的風(fēng)格(字體\字號(hào)\軸線(xiàn)\間距\高度),,,,,,,Code of this report | 29,© Copyright Centaline Group, 2010,在必要時(shí)加入輔助線(xiàn)以突出重點(diǎn)信息,,Code of this report | 33,© Copyright Cental

20、ine Group, 2010,圖表的表現(xiàn)形式極具多樣性，但我們均統(tǒng)一運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)色調(diào)，并且所有表格及圖表不設(shè)邊框及網(wǎng)格線(xiàn),餅圖,條形圖,柱形圖,折線(xiàn)圖,散點(diǎn)圖,R-24G-130B-135,R-192G-0B-0,R-16G-136B-218,R-114G-191B-197,R-253G-138B-59,R-191G-191B-191,圖表基準(zhǔn)色色調(diào)選擇順序?,R-?G-?B-?,,,,,Code

21、 of this report | 34,© Copyright Centaline Group, 2010,圖片使用：圖片的使用是PPT排版中必要的部分，以令觀(guān)點(diǎn)表達(dá)更為直觀(guān)，對(duì)稱(chēng)式排布的圖片要求圖片尺寸及間隙大小一致,,,,,,,,Code of this report | 35,© Copyright Centaline Group, 2010,圖片排布的表現(xiàn)形式也可以使用非規(guī)則型

22、，以令頁(yè)面表達(dá)更為生動(dòng)，但各圖片之間的間隙依舊需保持一致的大小,,,,,,,,,,,,,,,,Code of this report | 36,© Copyright Centaline Group, 2010,英倫皇都,瑪歌莊園,借鑒案例的圖片需注明項(xiàng)目名稱(chēng)，或借鑒點(diǎn)的名稱(chēng)，在需要特指某一借鑒點(diǎn)時(shí)，將其圈出，以突出重點(diǎn)注明項(xiàng)目名稱(chēng)，同一篇報(bào)告里要求注釋點(diǎn)底色及字體大小一致，左/右對(duì)齊

23、,現(xiàn)代歐式,注明借鑒點(diǎn)名稱(chēng)，同一篇報(bào)告里要求注釋點(diǎn)底色及,主臥步入式陽(yáng)臺(tái),字體大小一致，左/右對(duì)齊江山風(fēng)華特指某一借鑒點(diǎn)的時(shí)候，用紅色虛線(xiàn)將其圈出，并注明內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Code of this report | 37,© Copyright Centaline Group, 2010,物品之類(lèi)的就不要放在人物的頭上,對(duì)于人

24、物圖片，應(yīng)多使人物視線(xiàn)朝向內(nèi)部，而物品的圖片排版，應(yīng)該遵循從上到下，由天到地的原則相對(duì)的視線(xiàn)能營(yíng)造對(duì)話(huà)的意境不僅僅將圖片對(duì)齊就可以了，也要考,慮圖片內(nèi)部的對(duì)齊，比如地平線(xiàn)，這樣圖片的結(jié)合和排列更協(xié)調(diào),,,,,,,,,Code of this report | 38,© Copyright Centaline Group, 2010,關(guān)于圖片排版的一點(diǎn)

25、技巧：我們可以使用一些便捷的辦法，節(jié)約圖片排版時(shí)間如何將多張圖片調(diào)整成大小一致：1、全選所要的所有圖片，雙擊（或點(diǎn)右鍵，選擇“設(shè)置圖片格式”）2、先將“鎖定縱橫比”剔除，再調(diào)整“高度”與“寬度”如何調(diào)整圖片間的間隙：1、目測(cè)距離，用鍵盤(pán)快捷鍵ctrl＋方向鍵微調(diào)2、給所選圖片加邊框，白色，4.5磅,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,報(bào)告類(lèi)型及版面選

26、擇,突顯重點(diǎn)與版面設(shè)計(jì),排版案例比較,123,實(shí)戰(zhàn)篇：,,,,,,,,,,,,,,,,,,專(zhuān)題報(bào)告色調(diào)需較為簡(jiǎn)潔，盡量減少使用色彩絢麗或立體效果的版式結(jié)構(gòu)，以體現(xiàn)報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性及學(xué)術(shù)性,Competitivedisadvantage,BenefitCompetitiveadvantage,………,………,………,1………,Price3,2,可參考排版模板

27、：0麥肯錫_圖表模板如何制作PPT——（羅蘭貝格PPT圖表匯總）Code of this report | 44© Copyright Centaline Group, 2010,,在專(zhuān)題報(bào)告中，也面臨需要運(yùn)用多種圖表以令頁(yè)面豐富時(shí)（如在表達(dá)裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格等），可將色彩豐富的模塊進(jìn)行處理運(yùn)用,2005.10 Add Your Text2005.10 Add

28、Your Text,2005.10 Add Your Text,2006.10 Add Your Text2006.10 Add Your Text2006.10 Add Your Text,2005,2006,Add your text,Add your textAdd your text,Add your text,Add your textAdd your textCode o

29、f this report | 45,經(jīng)處理去除三維效果及箭頭的邊框© Copyright Centaline Group, 2010,>,在做專(zhuān)題報(bào)告的過(guò)程中，需要遵循色,彩盡量較少的原則，以標(biāo)準(zhǔn)色為主。,> 盡量不使用有“三維效果”及“陰影效果”的模塊。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在做專(zhuān)題或定位報(bào)告時(shí)，往往會(huì)涉及到SWOT分析，對(duì)此

30、我們也有自己固定的版式,優(yōu)勢(shì)（Strengths）> 地處城市發(fā)展的核心片區(qū)> 高端度假項(xiàng)目帶來(lái)的客戶(hù)資源> 項(xiàng)目自身豐富的城市資源,劣勢(shì)（Weaknesses）> 區(qū)域?qū)儆诜侵髁鲄^(qū)域> 無(wú)強(qiáng)勢(shì)景觀(guān)資源> 周邊區(qū)域生活配套不成熟,機(jī)會(huì)（Opportunities）> 片區(qū)換房客戶(hù)的增加> 片區(qū)規(guī)劃的完善> 片區(qū)發(fā)展的具有吸引力

31、威脅（Threats）> 周邊多高端項(xiàng)目> 項(xiàng)目附近仍有未來(lái)空地待建> 片區(qū)的成熟需要一定的時(shí)間提升,S-O：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì)> 憑借所處規(guī)劃居住區(qū)的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘居家感強(qiáng)，實(shí)用性高的產(chǎn)品> 在規(guī)劃和配套上展現(xiàn)強(qiáng)烈的居住意向，滿(mǎn)足客戶(hù)的核心需求S-T：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅> 系統(tǒng)的走差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線(xiàn)，在規(guī)劃結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品實(shí)用性挖掘、內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造

32、，配套實(shí)行等方面下功夫，在性?xún)r(jià)比上作文章© Copyright Centaline Group, 2010,W-O：利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)> 利用產(chǎn)品、配套的打造來(lái)迎合客戶(hù)的居住和生活需求，捕捉換房客戶(hù)及產(chǎn)業(yè)客戶(hù)，增進(jìn)人氣> 最大限度展現(xiàn)項(xiàng)目的居住品質(zhì)W-T：減小劣勢(shì)，避免威脅> 做好內(nèi)部環(huán)境和配套的打造，建立完善的項(xiàng)目自有體系；> 以人無(wú)我有，人有我

33、優(yōu)的原則在各方面超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手Code of this report | 46,,,,,,,,,,,,Code of this report | 47,© Copyright Centaline Group, 2010,我們常用SCQ模型分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將面臨的核心問(wèn)題,？S=情境；C=R1,R2；Q=如何從R1到R2,期望結(jié)果——公司期望的目標(biāo)Q長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)

34、R2,非期望結(jié)果——由特定情境S即現(xiàn)狀導(dǎo)致的特定結(jié)果R1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,核心問(wèn)題理解----長(zhǎng)期：區(qū)域認(rèn)知度低、市場(chǎng)以第二居所為主、消化能力有限的整島開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何突破競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)成功開(kāi)發(fā)？,項(xiàng)目規(guī)模在海口第一,區(qū)域認(rèn)知比較低，很多客戶(hù)認(rèn)為是陌生區(qū),項(xiàng)目規(guī)模在海口第一,區(qū)域認(rèn)知比較低，很多客戶(hù)認(rèn)為是陌生區(qū),項(xiàng)目規(guī)模在?？诘谝?區(qū)域認(rèn)知比較低，很多客戶(hù)認(rèn)為是陌生區(qū),VS,VS,V

35、S,矛 盾 一:整 島 開(kāi) 發(fā) 與 區(qū) 域 陌 生 認(rèn) 知 低 之 間 矛 盾,矛盾二——區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力弱與各區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈矛盾,矛盾三——區(qū)域房地產(chǎn)現(xiàn)狀與項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)矛盾,核心問(wèn)題Code of this report | 48,區(qū)域認(rèn)知度低、市場(chǎng)以第二居所為主、消化能力有限的整島開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何突破競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)成功開(kāi)發(fā)？© Copyright Centaline Group, 2010,,,,,,,,

36、,,,,,,,,,Code of this report | 49,© Copyright Centaline Group, 2010,核心問(wèn)題理解----短期：在目前市場(chǎng)背景下如何建立項(xiàng)目整體調(diào)性，樹(shù)立起步區(qū)口碑；考慮二期產(chǎn)品定位，完成對(duì)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)目標(biāo)？,VS,項(xiàng)目背景環(huán)境區(qū)域項(xiàng)目主要是以多層和小高層為主，銷(xiāo)售速度較快，別墅產(chǎn)品快速銷(xiāo)售存在一定的市場(chǎng)壓力，客戶(hù)的范圍相對(duì)比較窄，未占據(jù)最好的資源

37、,項(xiàng)目目標(biāo)分析建立項(xiàng)目的整體調(diào)性，樹(shù)立起步區(qū)的口碑考慮二期產(chǎn)品的定位，完成對(duì)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的目標(biāo),如何在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)背景下建立項(xiàng)目的整體調(diào)性，樹(shù)立起步區(qū)的口碑；考慮二期產(chǎn)品的定位，完成對(duì)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的目標(biāo)？,,,,,,Code of this report | 50,© Copyright Centaline Group, 2010,我們?cè)谧珜?xiě)物業(yè)發(fā)展建議的過(guò)程中，多運(yùn)用CVA模型

38、基于CVA，即“競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值增加”(Competition Value Added)> 給出能形成價(jià)值點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力的因素> 解決從市場(chǎng)到產(chǎn)品對(duì)接的問(wèn)題,,,,,,,,,,,,,,,Case:項(xiàng)目條件物業(yè)發(fā)展建議的考量因素,Customer:客戶(hù)敏感點(diǎn),Competition:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),項(xiàng)目本體特征市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)狀客戶(hù)需求、敏感

39、點(diǎn)© Copyright Centaline Group, 2010,項(xiàng)目的自身?xiàng)l件有哪些可以構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力？市場(chǎng)現(xiàn)有項(xiàng)目水平？當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)有什么需求？認(rèn)同什么樣的項(xiàng)目特質(zhì)？Code of this report | 51,我們也常用3C法來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議的體系項(xiàng)目的整體定位——高端形象，中高端產(chǎn)品為主的城市新區(qū)舒適型住宅社區(qū)如何在物業(yè)中體

40、現(xiàn)？,,,,,Code of this report | 52,© Copyright Centaline Group, 2010,在撰寫(xiě)拓盤(pán)報(bào)告或者營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告時(shí)，版面可用較具有視覺(jué)沖擊力的模塊構(gòu)成，色彩上可以更為多變，并多用圖片構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,報(bào)告類(lèi)型及版面選擇,突顯重點(diǎn)與版面設(shè)計(jì),排版案例比較,123,實(shí)戰(zhàn)篇：,,,,,,,,,Code of

41、this report | 54,© Copyright Centaline Group, 2010,如何突顯重點(diǎn)是排版的重要技巧，通過(guò)標(biāo)題的內(nèi)容、版式構(gòu)圖可以將核心內(nèi)容突出,不要把文字浪費(fèi)在那些可以通過(guò)口頭表達(dá)的轉(zhuǎn)折或介紹性語(yǔ)言上；每次只演示和說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題；文本盡量簡(jiǎn)短；使用簡(jiǎn)單的單詞和數(shù)字；在眾多文字中，將核心關(guān)鍵字標(biāo)紅；盡量用圖文令頁(yè)面飽滿(mǎn)，而非擁擠。確定你想用

42、圖表回答的問(wèn)題，把答案作為圖表的標(biāo)題，然后選擇最適合表現(xiàn)論點(diǎn)的圖表形式,如何排版更能突出重點(diǎn),,,,,,,,,,,Code of this report | 55,© Copyright Centaline Group, 2010,頁(yè)面設(shè)計(jì)（1/2） ：需要令圖片與文字協(xié)調(diào)，我們常用以下的排版方式注：（灰色為標(biāo)題或者正文，綠色為圖片位置）：A.雙行三格式排布：,,,,,,,,,,,B.左右對(duì)稱(chēng)

43、式排布：© Copyright Centaline Group, 2010,A.雙行三格排布：,C.品字形式排布：Code of this report | 56,頁(yè)面設(shè)計(jì)（2/2） ：需要令圖片與文字協(xié)調(diào)，我們常用以下的排版方式注：（灰色為標(biāo)題或者正文，綠色為圖片位

44、置）：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Code of this report | 57,© Copyright Centaline Group, 2010,以文字為主的頁(yè)面：盡量少用以文字為主的排版方式，在不可避免的情況下，應(yīng)以模塊或者線(xiàn)條降低頁(yè)面的單調(diào)性,>目前島外客戶(hù)根據(jù)置業(yè)目的分，可以分為兩大類(lèi)：養(yǎng)老度假型和觀(guān),光投資型。,>島外購(gòu)房客戶(hù)多為與海口有一定淵源關(guān)系（如工作，生意，親緣

45、）,而在海口購(gòu)房，主要為養(yǎng)老及度假需求，中長(zhǎng)期度假居住居多。,>中長(zhǎng)期度假客戶(hù)在置業(yè)時(shí)更注重的是長(zhǎng)期居住的產(chǎn)品本身的舒適性，以及生活配套的完善和方便、景觀(guān)資源有一定的要求。,未來(lái)將會(huì)逐漸有島外高端、中高端客戶(hù)選擇在海口置業(yè)，作為中短期度假的居所，所以未來(lái)中短期的度假客戶(hù)將會(huì)有所,增加。>中短期度假客戶(hù)在置業(yè)時(shí)更注重的是短期度假的各種頂級(jí)旅游資源的獨(dú)有和享受以及高端度假休閑配套的完善和便利。,>隨著海

46、口國(guó)際旅游休閑度假島的成功開(kāi)發(fā)，城市旅游、休閑度假高端配,套的完善和提升，?？谥鸩匠蔀槁糜巍⑿蓍e、度假的去處。>國(guó)內(nèi)各地區(qū)人群濱海度假投資需求提升，成都、重慶等二線(xiàn)城市居民度假投資的意識(shí)不斷增強(qiáng)，?？谧鳛楹Ｄ鲜∈?huì)，有成熟的生活市政設(shè)施，加上國(guó)際旅游休閑島定位開(kāi)發(fā)，將成為國(guó)內(nèi)以及海外濱海度假投資置業(yè)者心中的重要選擇。,高,中高,中,中長(zhǎng)期度假,投資,總價(jià)一房配套養(yǎng)老,總價(jià)一房短期度假,配套兩房,

47、海兩房,配套兩房園林,增值潛力,增值潛力,配套生活氛圍,別墅、海、高爾夫,海、異域園林,,,,,,,,,,,,,,,總節(jié)版式：每一份PPT的制作都需要面對(duì)總結(jié)P如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題，但均以文字簡(jiǎn)潔明了為基本原則,圖表式總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)：易將頁(yè)面鋪滿(mǎn)，且圖文并茂，頁(yè)面更為豐富；缺點(diǎn)：只適合羅列式觀(guān)點(diǎn)的總結(jié)羅列式總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)：適合觀(guān)點(diǎn)較多的總結(jié)；缺點(diǎn)：以文字為主，要求小結(jié)的觀(guān)點(diǎn)簡(jiǎn)潔，否則易給人疲

48、倦感© Copyright Centaline Group, 2010,曲線(xiàn)式總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)：未來(lái)走勢(shì)表示直觀(guān)；缺點(diǎn)：只適合對(duì)于事情未來(lái)方向的表示，適用面較窄圖片式總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)：用圖片豐富頁(yè)面，適用內(nèi)容較少；缺點(diǎn)：頁(yè)面內(nèi)容略顯單薄，圖片只是點(diǎn)綴Code of this report | 58,,,,,,Code of this report

49、 | 59,© Copyright Centaline Group, 2010,流程類(lèi)比較類(lèi)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)成分構(gòu)成類(lèi)布局類(lèi)趨勢(shì)類(lèi)意象/解釋類(lèi),正文撰寫(xiě)（1/9）：我們建議多以圖表的形式去表達(dá)內(nèi)容，這樣更能突顯報(bào)告的重點(diǎn)及撰寫(xiě)者的思路常用表格類(lèi)型：,我們要學(xué)習(xí)并且熟悉掌握，如何將文字圖表化，并根據(jù)內(nèi)容運(yùn)用不同的圖表，表達(dá)頁(yè)面中心思想。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

50、,,,,,,,,,,,Code of this report | 60,© Copyright Centaline Group, 2010,正文撰寫(xiě)（2/9）：流程類(lèi)圖表適合推導(dǎo)性或者流程的表現(xiàn)，逐層剖析，讓頁(yè)面更為一目了然,拆賠談判,簽訂協(xié)議,拆遷補(bǔ)償,土地平整,凈地,開(kāi)發(fā)公司與政府成立的股份公司,政府,土地出,增值收,讓 益土地市場(chǎng),根據(jù)股份分配土地增值收益,資金流

51、程土地流程,與政府的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行捆綁，擁有土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的合法性盈利模式：可以獲得一級(jí)土地開(kāi)發(fā)帶來(lái)的增值收益,流,程類(lèi),,比類(lèi),Code of this report | 61,© Copyright Centaline Group, 2010,代表項(xiàng)目,項(xiàng)目效果,建筑風(fēng)格,開(kāi)發(fā)類(lèi)型,建筑風(fēng)格評(píng)價(jià),瑪歌莊園江山風(fēng)華英倫皇都金色海岸CBD中央商務(wù)區(qū),

52、北美建筑風(fēng)格北美、英格蘭建筑風(fēng)格純粹英倫浪漫建筑風(fēng)格現(xiàn)代、簡(jiǎn)約的建筑風(fēng)格現(xiàn)代、簡(jiǎn)約的建筑風(fēng)格,第一居所純獨(dú)棟別墅第一居所復(fù)合型高端第一居所復(fù)合型噶高端城市江景第一豪宅城市高檔次綜合體項(xiàng)目,北美風(fēng)格的純單棟院落式現(xiàn)代城市莊園色調(diào)太過(guò)深沉，顯得沉悶，不純粹色調(diào)深沉，顯得沉悶，園林一定調(diào)節(jié)偉岸，挺拔，穩(wěn)重，大氣，打造較

53、成功綜合體的項(xiàng)目屬性打造比較明顯,瑪歌莊園江山風(fēng)華英倫皇都,對(duì),正文撰寫(xiě)（3/9）：對(duì)比類(lèi)圖表適合諸多項(xiàng)目某一角度的比較，能在簡(jiǎn)短的篇幅里對(duì)各項(xiàng)優(yōu)劣直觀(guān)展現(xiàn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,比類(lèi),Code,| 62,© Copyright Centaline Group, 2010,80m2及以上90m2及以

54、上其它,100m2及以上110m2及以上,120m2及以上,[單位 : %, 單選],%],總體(N=285),80m2及以上90m2及以上其它,100m2及以上110m2及以上,120m2及以上 of this report,-25.4-15.7-14.7-16.1,-16.9-7.5-2.5,-1.2,18.57.68.210

55、.8,10.3,12.613.518.5,[?? :樓盤(pán)的面積36歲以?xún)?nèi)（N=142)36歲以上(N=143),對(duì),正文撰寫(xiě)（4/9）：對(duì)比類(lèi)圖表也通過(guò)數(shù)據(jù)組之間的比較來(lái)表現(xiàn)，以表達(dá)某一點(diǎn)上的不同傾向及表現(xiàn),,架構(gòu)類(lèi),市場(chǎng)部,Code of this report | 63,© Copyright Centaline Group, 2010,住宅部,三級(jí)市場(chǎng)工商鋪部,機(jī)構(gòu)

56、機(jī)構(gòu),VIP數(shù)據(jù)中心,地鋪,項(xiàng)目投資部,商鋪（廠(chǎng)房）部寫(xiě)字樓部,財(cái)務(wù)部,非營(yíng)業(yè)部 二級(jí)市場(chǎng)行政部 電腦部 人力資源部 市場(chǎng)部,評(píng)估公司研究中心,機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)二發(fā)中心,按揭部,法律部,總經(jīng)辦,資金監(jiān)管部,駐港辦,后勤支援

57、部,正文撰寫(xiě)（5/9）：架構(gòu)類(lèi)圖表包含扁平結(jié)構(gòu)及樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，多用來(lái)表現(xiàn)組織架構(gòu)、構(gòu)成要素或是問(wèn)題分解等 集團(tuán),,成類(lèi),分構(gòu),羅湖, 0%,成,© Copyright Centaline Group, 2010,2007年桃源居成交客戶(hù)來(lái)源區(qū)域分析,2008年桃源居成交客戶(hù)來(lái)源區(qū)域分析,西鄉(xiāng), 34%,寶安其他, 5%松崗, 3%石巖, 3%沙井, 7%福永, 10%,西鄉(xiāng)新安外地羅湖

58、福田南山,福永,沙井石巖松崗寶安其他,西鄉(xiāng), 44%,寶安其他, 3%,觀(guān)瀾, 4%石巖, 9%沙井, 5%,福永, 13%,南山, 7%福田, 2%,西鄉(xiāng)新安公明羅湖福田南山,福永,沙井石巖觀(guān)瀾寶安其他,南山, 14%新安, 14%福田, 7%外地, 3%羅湖, 0%2007年南山及關(guān)內(nèi)客戶(hù)比例,新安, 10%公明, 3%2008年南山及關(guān)內(nèi)

59、客戶(hù)比例,南山客戶(hù)比例：14％關(guān)內(nèi)客戶(hù)比例：7％,南山客戶(hù)比例：7％關(guān)內(nèi)客戶(hù)比例：2％Code of this report | 64,正文撰寫(xiě)（6/9）：成分構(gòu)成類(lèi)表圖多用在細(xì)項(xiàng)的展現(xiàn)等上，如客戶(hù)分析、業(yè)態(tài)分析等等，可選擇餅狀圖、柱狀圖等,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,局類(lèi),布,© Copyright Centaline Group, 2010,核,心——對(duì)外窗口,第二

60、圈層——專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),上海將重點(diǎn)發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)、信息服務(wù)等服務(wù)業(yè)，成為長(zhǎng),江三角洲城市群的綜合服務(wù)中心；同時(shí)上海國(guó)際大都市的地位得到加強(qiáng)，承但了長(zhǎng)三角對(duì)外窗口的功能。,第一圈層——次級(jí)輻射中心次級(jí)中心城市一方面接受核心城市轉(zhuǎn)移出來(lái)的產(chǎn)業(yè)，向核心城市提供原材料和市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)整自己在整個(gè)城市群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，向低一等級(jí)的區(qū)域轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)低一等級(jí)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 。,集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成專(zhuān)業(yè)性的產(chǎn)業(yè)基地,物力、

61、豐富的自然資源為核心競(jìng)爭(zhēng)力。,第二圈層,原材料基地，以廉價(jià)的人力、 依靠廉價(jià)的人力資源，對(duì)原,材料進(jìn)行低附加值的粗加工，以集群優(yōu)勢(shì)、低成本、,低利潤(rùn)取勝。,依靠人才、信息、技術(shù)、成,本優(yōu)勢(shì)，完成產(chǎn)品的深加工，提高產(chǎn)品附加值。,第三圈層——原材料基地為產(chǎn)業(yè)基地提供原材料，并形成專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)第一圈層,核心層,依靠便捷的交通樞紐、優(yōu)良的,社會(huì)環(huán)境、高級(jí)人才的聚集、與國(guó)際接軌的大平臺(tái)建設(shè)，提,高凝聚與展示優(yōu)勢(shì)。Co

62、de of this report | 65,杭州,常州,鎮(zhèn)江無(wú)錫蘇州 上海 寧波,南通,舟山,臺(tái)州,泰州,湖州,紹興,南京,嘉興揚(yáng)州第三圈層,正文撰寫(xiě)（7/9）：布局類(lèi)構(gòu)圖常用于區(qū)域構(gòu)成、客戶(hù)圈層分析、輻射半徑等的內(nèi)容闡述,,以多層、小高層 本地居為主， 民、國(guó)多福利 企員工、房及自 首次置建房 業(yè)者1999年以前,

63、兩房三房居家產(chǎn)品為主，戶(hù)均面積100㎡2003年,IT業(yè)為主白領(lǐng)階層，投資客增多,啟動(dòng)期濱海大道,成長(zhǎng)期南山文化中心、高新科技園、西部通道© Copyright Centaline Group, 2010,成熟期大運(yùn)會(huì)會(huì)館、前海中心區(qū)Code of this report | 66,90㎡以下三房、單房及別墅產(chǎn)品熱銷(xiāo)，

64、面積區(qū)間日趨穩(wěn)定2009年后,自住客與投資客并存，比例相當(dāng),高檔住 多次置宅增 業(yè)為加，產(chǎn) 主，主品線(xiàn)豐 要為私富，90 營(yíng)企業(yè)㎡以上 主、高三房及1 層管理20㎡四 人員、房熱銷(xiāo) 投資客趨勢(shì)類(lèi)2006年,正文撰寫(xiě)（8/9

65、）：趨勢(shì)類(lèi)表圖在表現(xiàn)城市發(fā)展、數(shù)據(jù)走勢(shì)、以及對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)判斷等的頁(yè)面內(nèi)容上——南山房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶(hù)變化與區(qū)域開(kāi)發(fā)及規(guī)劃熱潮緊密相關(guān),,解決問(wèn)題,放大營(yíng)銷(xiāo),引導(dǎo),Code of this report | 67,營(yíng)銷(xiāo)的有效性,>人車(chē)分流規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可行性>7090政策限制>取地方式>地價(jià)和付款方式>開(kāi)發(fā)周期,>區(qū)位優(yōu)勢(shì)>政策支持>規(guī)劃創(chuàng)新點(diǎn)

66、>地塊現(xiàn)狀,>戰(zhàn)略布局>市場(chǎng)的情況及規(guī)范>土地性質(zhì),>商業(yè)規(guī)模,>開(kāi)發(fā)強(qiáng)度© Copyright Centaline Group, 2010,忽略,意,向類(lèi),正文撰寫(xiě)（9/9）：意向類(lèi)表圖常用在對(duì)目標(biāo)理解以及針對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的解決方法上進(jìn)行展開(kāi)式的表現(xiàn)客戶(hù)關(guān)注力度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,報(bào)告類(lèi)型及版面選擇,突顯重點(diǎn)與版面設(shè)計(jì)

67、,排版案例比較,123,實(shí)戰(zhàn)篇：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Code of this report | 69,© Copyright Centaline Group, 2010,2010-10-27,周期理論：房地產(chǎn)一般會(huì)經(jīng)歷復(fù)蘇、發(fā)展、危機(jī)和蕭條一整個(gè)周期，而目前已經(jīng)處于房地產(chǎn)的復(fù)蘇時(shí)期,階段復(fù)蘇發(fā)展

68、危機(jī)蕭條,市場(chǎng)典型表現(xiàn)直接使用人帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，現(xiàn)樓價(jià)格大于期樓地價(jià)和房?jī)r(jià)開(kāi)始同步上升，期樓和現(xiàn)樓價(jià)格相近，長(zhǎng)期投資者開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)頂點(diǎn)附近、期樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)樓地價(jià)上升完全不合理，用家退出市場(chǎng)，市場(chǎng)里的人完全是投資者地價(jià)下跌比房?jī)r(jià)下跌幅度快，市場(chǎng)動(dòng)力是信息不完備,開(kāi)發(fā)商策略無(wú)法判斷是否真正復(fù)蘇，所以地價(jià)低，沒(méi)有人買(mǎi)地開(kāi)發(fā)策略：土地儲(chǔ)備；銷(xiāo)售策略：分期賣(mài)樓一次

69、性賣(mài)樓最優(yōu)策略：繼續(xù)賣(mài)樓，觀(guān)望將會(huì)付出更大的代價(jià),階段,價(jià)格,階段：,復(fù)蘇,發(fā)展,危機(jī),蕭條,,Code of this report | 70,© Copyright Centaline Group, 2010,周期理論：房地產(chǎn)一般會(huì)經(jīng)歷復(fù)蘇、發(fā)展、危機(jī)和蕭條一整個(gè)周期，目前已處于房地產(chǎn)復(fù)蘇時(shí)期,階段復(fù)蘇發(fā)展危機(jī)蕭條,市場(chǎng)典型表現(xiàn)直接使用人帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，現(xiàn)樓

70、價(jià)格大于期樓地價(jià)和房?jī)r(jià)開(kāi)始同步上升，期樓和現(xiàn)樓價(jià)格相近，長(zhǎng)期投資者開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)頂點(diǎn)附近、期樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)樓地價(jià)上升完全不合理，用家退出市場(chǎng)，市場(chǎng)里的人完全是投資者地價(jià)下跌比房?jī)r(jià)下跌幅度快，市場(chǎng)動(dòng)力是信息不完備,開(kāi)發(fā)商策略無(wú)法判斷是否真正復(fù)蘇，所以地價(jià)低，沒(méi)有人買(mǎi)地開(kāi)發(fā)策略：土地儲(chǔ)備；銷(xiāo)售策略：分期賣(mài)樓一次性賣(mài)樓最優(yōu)策略：繼續(xù)賣(mài)樓，觀(guān)望將會(huì)付出更大