葫蘆島鋅業(yè)集團有限公司大宗原材料的采購現(xiàn)狀分析及對策.pdf

1、目前國內(nèi)大型冶金企業(yè)由于受企業(yè)性質(zhì)、資金、技術(shù)資源等制約，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在“輕采購、重銷售”等觀念，大多數(shù)依然在沿用滯后的傳統(tǒng)采購管理模式，即庫存驅(qū)動的模式。同時，傳統(tǒng)采購是一種對抗性采購。由于雙方是一種對抗性競爭關(guān)系，所以貿(mào)易雙方互相保密，只顧自己獲取利益，因此貿(mào)易談判、貨物檢驗等都非常吃力。 隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變、賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)采購管理的地位越來越重要，采購不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且日

2、益成為企業(yè)降低成本，獲取利潤，提高核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 本篇論文主要論述了葫蘆島鋅業(yè)集團有限公司大宗原材料的采購現(xiàn)狀，對其進行了較詳細(xì)的分析，由于大宗原料——鋅精礦占集團公司原料的90％，而且又與筆者的工作有密切關(guān)系，所以我在闡述葫蘆島鋅業(yè)集團有限公司大宗原材料采購管理的同時，花了更多的筆墨來寫葫蘆島鋅業(yè)集團有限公司大宗原料——鋅精礦。對其所處的市場環(huán)境進行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)其主要特征，對癥施治，制定出符合其市場規(guī)律的采購策略，

3、同時對現(xiàn)有采購管理體系的不足之處加以改進，使其適應(yīng)新的采購管理體制。最后主要論述了如何改進葫蘆島鋅業(yè)集團有限公司大宗原材料——鋅精礦的采購實施、控制及供應(yīng)商管理。 本論文首先從現(xiàn)有的采購理論入手，較為系統(tǒng)地分析采購管理理論，然后根據(jù)作者本人工作實際情況，發(fā)現(xiàn)所在單位(葫蘆島鋅業(yè)集團有限公司原料一處)現(xiàn)有采購系統(tǒng)的不足和有待完善的地方，再結(jié)合理論知識找到一套相對科學(xué)合理、行之有效、符合實際的采購管理辦法，從而達(dá)到降低采購成本的目的