試析國資管理方式及其對寶鋼發(fā)展的影響.pdf

1、十六大以來,國資、國企管理改革開始朝核心領(lǐng)域邁進.針對國資管理方式的新變化,該論文主要研究其對以寶鋼為典型的大型國有企業(yè)政策、運營環(huán)境等多方面的影響,并針對企業(yè)發(fā)展的特性,提出了做大做強的應對策略.論文主體部分共分四章.第一章首先分析了國資管理方式的演變過程,著重用資產(chǎn)委托代理的理論,分析了多層次國資管理模式的弊端;提出建立大型企業(yè)集團出資人制度的必然性和建立出資人制度的主要目的;指出研究國資管理方式對寶鋼等196家中央直屬企業(yè)的必要性

2、和典型性.第二章首先通過分析國內(nèi)外鋼鐵業(yè)競爭環(huán)境與趨勢,寶鋼的經(jīng)營現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn),表明寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的提出是一個理性思考的結(jié)果.接著,指出寶鋼新一輪發(fā)展目標緊緊聯(lián)系十六屆三中全會有關(guān)國資、國企改革的原則和精神;根據(jù)現(xiàn)階段國資管理追求的目的,結(jié)合寶鋼的實際,分析寶鋼的發(fā)展與國資管理方式之間存在的必然聯(lián)系和邊界.第三章著重從五個方面分析國資管理新方式對寶鋼發(fā)展的影響.指出寶鋼是否能最終實現(xiàn)新發(fā)展,除了發(fā)展組織內(nèi)在的競爭要素外,很重要的

3、一點,是充分認識和把握新國資管理方式的變革對寶鋼外部政策體制環(huán)境各個方面的影響.涉及出資人監(jiān)督機制、培育現(xiàn)代市場制度、投資審批體制改革、經(jīng)營者考核激勵機制以及實施"走出去"戰(zhàn)略幾個方面.論文第四章根據(jù)國資管理新方式對寶鋼各個方面的影響,分析并提出寶鋼做大做強的對策措施:集團層面股權(quán)多元化改革;兼并收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟策略;一業(yè)特強與適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略;"走出去"與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以及可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略.幾大措施作為一個完整的策略體系,其實質(zhì)是以國