論中國(guó)焦化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立.pdf_第1頁(yè)
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1、該文試圖按照邁克爾·波特(Michael E.Porter)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)核心能力理論以及西方管理學(xué)方面的企業(yè)流程再造理論來(lái)分析中國(guó)的焦化企業(yè),通過(guò)對(duì)焦化企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析來(lái)研究通過(guò)企業(yè)聯(lián)合形成規(guī)模,縮減焦化企業(yè)的生產(chǎn)成本,通過(guò)加強(qiáng)焦化產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)模焦炭等產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),以提高企業(yè)的銷(xiāo)售收入和贏利水平;通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);通

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