我國企業(yè)推行股權(quán)激勵制度的構(gòu)想及會計處理若干問題的探討.pdf

1、該文擬從建國以來中國薪酬制度的發(fā)展為出發(fā)點,闡述中國股權(quán)激勵制度發(fā)展的現(xiàn)狀,結(jié)合美國的激勵工資制度,指出中國現(xiàn)行的股權(quán)激勵制度存在的問題和構(gòu)建普遍的員工持股計劃和經(jīng)理人股票期權(quán)計劃的必要性,并分別從理論上詳述經(jīng)理人股票期權(quán)計劃和員工持股計劃及相應(yīng)的會計處理,最后指出股權(quán)激勵制度在中國實施的障礙及規(guī)避方法.該文第一章指出薪酬制度與一個國家的經(jīng)濟制度與經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān).中國從建國以來,經(jīng)歷了供給制向工資制的演變、工資分制、職務(wù)等級工資加

2、津貼、職務(wù)工資制、職務(wù)等級工資加獎金制幾個工資階段的轉(zhuǎn)變,在市場經(jīng)濟條件下,伴隨著股份制的出現(xiàn),中國企業(yè)也開始實行股權(quán)計劃,但中國的股權(quán)激勵計劃卻未達到其原有的長期激勵作用.回顧中國股權(quán)計劃的產(chǎn)生、發(fā)展到暫緩、停滯、雖然每次國家監(jiān)管部門政策出臺的初衷都是積極的,然而實踐的結(jié)果卻是不盡人意.究其原因,是對股權(quán)激勵制度理論認識不深以及沒有相應(yīng)配套改革措施.美國激勵工資制度,對構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系具有借鑒作用.第二章和第三章根據(jù)中國的實際

3、,提出普遍的員工持股計劃和針對少數(shù)高層管理人員的經(jīng)理人股票期權(quán)計劃.員工持股計劃的機理和制度生命在于它能使在一個企業(yè)工作達到一定年限的員工獲得一種可得的預(yù)期利益,能夠密切企業(yè)與員工的關(guān)系,調(diào)動員工的積極性.股票期權(quán)是給予持股人以特定價格購買公司股份的權(quán)利,是主要針對企業(yè)的高級經(jīng)營管理人員一種長期的激勵制度.由于基本工資和年度獎金在中國企業(yè)的薪酬體制中已形成一套較為成熟的制度,而員工持股和股票期權(quán)對中國來講還屬新事物,因此,該文花了一定的

4、篇幅對它們進行了詳細論述,內(nèi)容涉及定義、產(chǎn)生的原因、資金來源、經(jīng)濟學解釋、持股資金來源、外部環(huán)境及會計處理.特別針對股票期權(quán)的會計處理,提出了確認為或有負債的觀點.第四章列舉了股權(quán)激勵制度在中國實施遇到的一些障礙及合理的規(guī)避方法.主要從實際操作上、法律上、公司的制度設(shè)計上提出實施股權(quán)激勵制度應(yīng)采取的措施.提出依靠觀念與制度創(chuàng)新和充分合理的技術(shù)設(shè)計是突破股權(quán)激勵制度推行障礙的總體思路.在文章的最后總結(jié)性的提出了在設(shè)計包括股權(quán)計劃的薪酬制度