06考核方案6部分

1、營銷公司營銷公司規(guī)劃組規(guī)劃組文件名稱文件名稱辦事處管理手冊辦事處管理手冊文件編號文件編號冀華營（冀華營（2005）GH－001第六部分第六部分辦事處人員考核要點(diǎn)頁次頁次12級別項(xiàng)目分值占比說明各級人員考核方案——業(yè)代部分1、此方案所涉及內(nèi)容必須體現(xiàn)在各級人員考核方案內(nèi)，各辦事處主任可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，例如對城區(qū)業(yè)代本月考核主推品項(xiàng)（15%）網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)（15%），分銷商管理本月暫不考核；2、各級辦事處主任制定的人員考核方案一個(gè)季度變更一

2、次，考核方案必須上墻；3、考核方案原始記錄在每月月會(huì)時(shí)交于分公司內(nèi)勤處保管，以待備查；城區(qū)業(yè)代外埠業(yè)代商超業(yè)代銷量考核1、主推品項(xiàng)2、網(wǎng)點(diǎn)（新品）開發(fā)進(jìn)度考核3、分銷商管理4、促銷執(zhí)行活動(dòng)執(zhí)行1、表單填寫真實(shí)與準(zhǔn)確性2、制度執(zhí)行銷量考核主推品項(xiàng)、網(wǎng)點(diǎn)（新品）開發(fā)進(jìn)度考核客戶管理、促銷執(zhí)行活動(dòng)執(zhí)行1、表單填寫真實(shí)與準(zhǔn)確性2、制度執(zhí)行業(yè)績考核新品考核、條碼維護(hù)、促銷活動(dòng)執(zhí)行、店促管理、即期過期品解決1、表單填寫真實(shí)與準(zhǔn)確性2、制度執(zhí)行60%