2016年一級建造師項目管理講義(精講)

1、一級建造師一級建造師《建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理》精講講義精講講義11Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項目的全壽命周期（建設(shè)工程項目的全壽命周期（決策階段、實施階段和使用階段決策階段、實施階段和使用階段），其中決策階段的任務(wù)包括：調(diào)查研究、，其中決策階段的任務(wù)包括：調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性研究報告、項目

2、前期組織、管理論證等。編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性研究報告、項目前期組織、管理論證等。項目立項是項項目立項是項目決策的標(biāo)志。目決策的標(biāo)志。項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。為工程的建設(shè)和使用增值。（注意從全壽命周期角度去理解這個含義；注意與（注意從全壽命周期角度去理解這個含義；注意與決策階段的主要任務(wù)、項目

3、管理的核心任務(wù)區(qū)別）決策階段的主要任務(wù)、項目管理的核心任務(wù)區(qū)別）物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)資產(chǎn)管理（從（從靜態(tài)的人、財、物靜態(tài)的人、財、物3個方面去記憶）個方面去記憶）用戶管理用戶管理財務(wù)管理財務(wù)管理空間管理空間管理（場所、（場所、綠地、場地等）綠地、場地等）使用階段使用階段（設(shè)施管理）（設(shè)施管理）物業(yè)運行管理物業(yè)運行管理（從（從動態(tài)的動態(tài)的2個方面去個方面去記憶）記憶）維修維修（建筑物、（建筑物、設(shè)備等）設(shè)備等）現(xiàn)代化現(xiàn)代化（智能樓（智能樓宇、

4、小區(qū)等）宇、小區(qū)等）一、單項選擇題一、單項選擇題1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值為工程的建設(shè)和使用增值參考答案：參考答案：1.D1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)從圖可以看出：從圖可以看出：①全生命周期

5、全生命周期=決策決策實施實施使用使用（多）（多）；②建設(shè)工程管理建設(shè)工程管理=全生命周期管理全生命周期管理=DM（決策期（決策期開發(fā)管理）開發(fā)管理）PM（實施期項目管理）（實施期項目管理）FM（運營期設(shè)施管理）（運營期設(shè)施管理）（多）（多）；③立項是決策的標(biāo)志（單）立項是決策的標(biāo)志（單）；④實施實施階段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點為保修期結(jié)束（多）階段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點為保修期結(jié)束（多）；⑤DM、PM和FM分別所處階段（單，多）分別所處階

6、段（單，多）；⑥招標(biāo)不是獨立階段（單）標(biāo)不是獨立階段（單）。PM=PPPC項目管理內(nèi)涵：自項目開始到項目完成（實施階段）項目管理內(nèi)涵：自項目開始到項目完成（實施階段），通過，通過項目策劃項目策劃和項目控制項目控制，使項目的，使項目的費用目標(biāo)費用目標(biāo)、進度目標(biāo)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。得以實現(xiàn)。項目策劃指目標(biāo)控制前的一系列項目策劃指目標(biāo)控制前的一系列籌劃籌劃和準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作費用目標(biāo)對業(yè)主而言是費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)投資目標(biāo)

7、，對施工方而言是，對施工方而言是成本目標(biāo)成本目標(biāo)一級建造師一級建造師《建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理》精講講義精講講義3計質(zhì)量計質(zhì)量項目總承包項目總承包總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)、自己的成本目標(biāo)、自己的成本目標(biāo)……施工方施工方成本目標(biāo)成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、進度目標(biāo)……注意總投資目標(biāo)。注意總投資目標(biāo)。1Z201022項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，建設(shè)項

8、目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，①設(shè)計前準(zhǔn)備階段設(shè)計前準(zhǔn)備階段②設(shè)計階段設(shè)計階段③施工階段工階段④動用前準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段⑤保修期保修期施工總承包施工總承包≠工程總承包，工程總承包，建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)（建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)（與業(yè)主方任務(wù)較為類似與業(yè)主方任務(wù)較為類似）：）：①安全管理安全管理②項目總投資控制和工程總承包方的成本控制項目總投資控制和工程總承包方的成本控制③進度控制進

9、度控制④質(zhì)量控制質(zhì)量控制⑤合同管理合同管理⑥信息管理信息管理⑦與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：中規(guī)定工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：①任命項目經(jīng)理、組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃任命項目經(jīng)理、組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃②實施設(shè)計管理，采購管理、施工管理，試運行管理實施設(shè)計管理，采購管

10、理、施工管理，試運行管理③進行項目范圍管理進行項目范圍管理項目范圍管理項目范圍管理指的是保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。指的是保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。注意：注意：工程總承包管理包括：工程總承包管理包括：項目部的項目管理活動項目部的項目管理活動和總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。1Z201023施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的

11、任務(wù)包括：施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工安全管理、成本成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方的項目管理工作主要在施工方的項目管理工作主要在施工階段施工階段進行，也涉及設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期進行，也涉及設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期.按照國際管理，按照國際管理，施工總承包施工總承包或施工總承包管理方施工總承

12、包管理方應(yīng)對應(yīng)對自行分包和業(yè)主指定的分包自行分包和業(yè)主指定的分包的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。負責(zé)。施工管理施工管理≠施工方的項目管理，前者更廣，也包括行政管理。施工方的項目管理，前者更廣，也包括行政管理。四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢人事部、建設(shè)部對人事部、建設(shè)部對建設(shè)工程項目總承包建設(shè)工程項目總承包及施工管理施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度

13、執(zhí)業(yè)資格制度。人事部、。人事部、發(fā)改委對投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理人員實行發(fā)改委對投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理人員實行職業(yè)水平認證制度職業(yè)水平認證制度。國外建造師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限國外建造師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限于在項目實施階段的工程項目管理，還包括于在項目實施階段的工程項目管理，還包括項目決策管理項目決策管理和使用階段設(shè)施

14、管理使用階段設(shè)施管理。項目管理首先應(yīng)用在項目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方的工程管理中業(yè)主方的工程管理中。第一代：傳統(tǒng)的項目管理、第一代：傳統(tǒng)的項目管理、第二代項目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）第二代項目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）、第三代組合管理（集中管理）、第三代組合管理（集中管理）、第四代、第四代變更管理。變更管理。一、一、單項選擇題單項選擇題1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。）進