一級建造師考試建設項目管理第二講

1、Z201012Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務一、建設項目工程總承包方項目管理的目標由于建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了建設項目工程總承包方的任務和義務，因此，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目

2、工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：●工程建設的安全管理目標安全管理目標；●項目的總投資目標項目的總投資目標和建設項目工程和建設項目工程總承包方的成本目標總承包方的成本目標；●建設項目工程總承包方的進度目標進度目標；●建設項目工程總承包方的質量目標質量目標。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程實施階段的全過程，即設計前的準，即設計前的準備階段、設計階

3、段、施工階段、動用前準備階段和保修期。備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。二、建設項目工程總承包方項目管理的任務建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：安全管理；項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調等。在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：1“工程總承包管理應包

4、括工程總承包管理應包括項目部項目部的項目管理活動和工程總承包的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門企業(yè)職能部門參與的項目管理活動與的項目管理活動?！?“工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍?！?“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標

5、包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標項目的投資目標。設計方的項目管理工作設計方的項目管理工作主要在設計階段主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關

6、的工程造價控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調。三、供貨方項目管理的目標和任務供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。的質量目標。供貨方的項目管理工作供貨方的項目管理工作主要在施工階段主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階