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文檔簡介
1、該文以濰坊千榕家用紡織品有限公司為研究對象,以作者所參與的再造實(shí)踐工作為背景,研究流程再造在中小企業(yè)的應(yīng)用.論文首先對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析、形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案;根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的需要,確定關(guān)鍵流程——產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)管理流程;對關(guān)鍵流程進(jìn)行分析診斷,確定其存在的問題;形成新的工作流程,輔之以機(jī)構(gòu)重組、人力資源及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),形成具體的、具有可執(zhí)行性的方案,并在實(shí)踐中得到一定的驗(yàn)證.論文將流程再造理論與ISO9000質(zhì)量管理體系
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