本鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵(lì)方案的設(shè)計(jì).pdf

1、該文從激勵(lì)的基本理論出發(fā),在對(duì)本鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)有企業(yè)改革的需要,針對(duì)本鋼發(fā)電廠實(shí)際情況設(shè)計(jì)出一套比較系統(tǒng)、完整的激勵(lì)方案,力求尋找和建立一套對(duì)提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有普遍借鑒意義的激勵(lì)機(jī)制.全文共分5章.在第1章,作者首先對(duì)激勵(lì)的概念和功能進(jìn)行了界定,同時(shí)有選擇地評(píng)述了一些主要激勵(lì)理論,包括人性假設(shè)理論、內(nèi)容型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論和綜合激勵(lì)模式等.在第2章,作者重點(diǎn)對(duì)本

2、鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,指出盡管現(xiàn)有的激勵(lì)措施發(fā)揮了一定的作用,但也存在一些亟待解決的問題,如薪酬激勵(lì)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;激勵(lì)不充分、不及時(shí)、不到位;激勵(lì)方式單一、內(nèi)容流于形式;缺乏與激勵(lì)措施相配套的制度等.在此基礎(chǔ)上,為確保分析的準(zhǔn)確,作者在第3章又進(jìn)行了本鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵(lì)滿意度調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了有針對(duì)性的分析,為激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)提供了重要的實(shí)踐依據(jù).在第4章,作者對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),首先提出了本

3、鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則,即公平公正原則、目標(biāo)結(jié)合原則、因人而異、按需激勵(lì)的原則、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則、連續(xù)性和可變性的原則、及時(shí)適度原則、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合的原則、系統(tǒng)性原則等;然后提出了激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的總體構(gòu)想,即通過激勵(lì)方案設(shè)計(jì),規(guī)范和健全本鋼發(fā)電廠人力資源管理制度,搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái),營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,開發(fā)管理與技術(shù)人員的潛力,提高他們的生活質(zhì)量和工作滿意度,從而達(dá)到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目