《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》教案

1、1《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》教案《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》教案任課教師：羅霄溢第一章第一章工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述學(xué)習(xí)要點(diǎn)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)：1、熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及分類，掌握工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解3周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)大○2特殊的組織和法律條件○3復(fù)雜性和系統(tǒng)性○44、工程項(xiàng)目分類1）按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分基本建設(shè)項(xiàng)目：新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建項(xiàng)目等。更新改造項(xiàng)目：技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新項(xiàng)目等。2）按建設(shè)規(guī)模劃分基本建設(shè)項(xiàng)目：大型項(xiàng)目

2、、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目：限額以上項(xiàng)目、限額以下項(xiàng)目。3）按建設(shè)階段劃分預(yù)備、新開工、施工、續(xù)建、投產(chǎn)、收尾、停建項(xiàng)目等。4）按投資建設(shè)的用途劃分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：工業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)田水利項(xiàng)目、能源項(xiàng)目。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。5）按資金的來(lái)源劃分國(guó)家預(yù)算撥款、國(guó)家撥改貸、銀行貸款、企業(yè)聯(lián)合投資、企業(yè)自籌、利用外資、外資項(xiàng)目。二、工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展隨著人類的進(jìn)步工

3、程項(xiàng)目由來(lái)已久，有工程項(xiàng)目必然有工程項(xiàng)目管理。目前，工程項(xiàng)目管理的形式如下：1）工程項(xiàng)目管理（ProjectManagement簡(jiǎn)稱PM）2）建設(shè)工程管理（ConstructionManagement簡(jiǎn)稱CM）3）數(shù)量估算（QuantitySurveying簡(jiǎn)稱QS）4）其他方式（如BuildOperateTransfer簡(jiǎn)稱BOT還有BT等）第二節(jié)第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與任務(wù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與任務(wù)一、一、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容工程

4、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的多方面的管理。不同角度對(duì)項(xiàng)目管理有不同的描述：1、管理學(xué)角度：通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。2、按一般管理工作過(guò)程：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。3、系統(tǒng)工程方法：確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。4、按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：1）工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究。2）工程項(xiàng)