一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人給大家的幾句忠告

1、一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人的幾句忠告一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人的幾句忠告作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并?duì)大家有所幫助。1、打工無尊卑無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎。如果你當(dāng)工程師時(shí)見了門衛(wèi)會(huì)打招呼，當(dāng)了總裁后也要依然同門衛(wèi)打招呼，切不可鼻孔朝天，否則死得

2、很快。2、高薪者死如果你今天能夠賺到的月薪自己覺得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪。當(dāng)你的薪水加到足以讓老板對(duì)你時(shí)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的時(shí)候，你的死期也快到了。3、領(lǐng)導(dǎo)支持作為各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理，尤其對(duì)于廣大中層干部。你的創(chuàng)意，你的計(jì)劃，你的方案，要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。堅(jiān)信：世上只有領(lǐng)導(dǎo)好，有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶。4、群眾信任一個(gè)干部要想成功，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要取得同事的信任。因此，平時(shí)要

3、時(shí)刻注意跟同事們打成一片，在一些無原則的小事上，要替他們爭取利益，取得他們的信任，這樣你就離成功不遠(yuǎn)了。具體案例請(qǐng)參見我的《一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的檢討書》。5、請(qǐng)示匯報(bào)永遠(yuǎn)不要相信公司里會(huì)有真正的授權(quán)。更不要以為你是MBA就可以踢開黨委鬧革命。那些埋頭做事不看路，不請(qǐng)示少匯報(bào)的人，永遠(yuǎn)無法得到老板的信任和賞識(shí)。老板花了錢雇你們，其實(shí)他心里是很恐慌的，生怕你們拿了錢不干活。所以你要天天跟老板主動(dòng)匯報(bào)你的工作，讓他了解他沒有白花錢雇你。6、鄙視海

4、龜對(duì)于所有的海龜（海外留學(xué)歸來人士），以及國內(nèi)大大小小的MBA們，不要考慮，統(tǒng)統(tǒng)采取鄙視的態(tài)度，沒錯(cuò)！搞管理，其實(shí)不需要太多的理論。知識(shí)越多越反動(dòng)！無論毛主席，還是比爾蓋茨，無論李洪志還是賴昌星，大凡成功人士，沒有幾個(gè)具有本科以上學(xué)歷的。你們信我吧！海龜之所以歸來，90%以上是因?yàn)樵趪饣觳幌氯ァ儆诔鰢巳褐械牡湍軆?；要么干脆就是“克萊登”大學(xué)畢業(yè)的方鴻漸之流。用他們？一邊呆著去吧！海龜唯一的作用就是把他們的牌牌掛到公司門口吸引風(fēng)險(xiǎn)投

5、資，好比飯店門口的幌子。至于干活的本事，還是“漢陽造”的盒子炮好使。7、三招兩式做一個(gè)合格職業(yè)經(jīng)理人，必須懂得三招：大力溝通，全力執(zhí)行，謙虛謹(jǐn)慎。同時(shí)，隨著你所在的行業(yè)以及所處的管理角色不同，你必須知道兩式：涉及本專業(yè)的所有名詞術(shù)語，涉及本要離開時(shí)，老板那種可惜的眼神。我如果做得不出色，他憑什么挽留我呢！由于我的工作態(tài)度和工作能力，后來公司老總把我當(dāng)朋友看待，在我創(chuàng)業(yè)期間給予了我不少的幫助。三、關(guān)于跳槽，我不知道大家是怎么想的。我個(gè)人認(rèn)

6、為在找一份工作之前，肯定都會(huì)考慮到這幾個(gè)方面：一公司的這份工作是否適合我二我能否勝任這方面的工作；三，我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。不敢保證打工的人人這樣想，但都是用腦袋想問題的人。也許在進(jìn)公司以后，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢！用兩個(gè)月的時(shí)間找工作，用三個(gè)月的時(shí)間適應(yīng)這份工作，再用兩個(gè)月的時(shí)間去體會(huì)你是否該換工作，再用兩個(gè)月的時(shí)間決定你是否跳槽，你的一年的工作

7、時(shí)間就這樣毫無結(jié)果的度過了。所以，只有當(dāng)公司的環(huán)境已經(jīng)限制了你的發(fā)展外，你才能考慮到這一點(diǎn)。跳槽只有在原有基礎(chǔ)上越跳越好，而不是越跳越糟！四、待遇的問題。做為老板與職員不是父母與孩子的關(guān)系，這點(diǎn)很實(shí)際。在他付給你報(bào)酬的同時(shí)，你應(yīng)該給他幾倍甚至幾十倍，幾百倍的回報(bào)，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的游戲規(guī)則。所以，我在招聘銷售人員的時(shí)候，都采用“他認(rèn)為我應(yīng)該付給他多少工資”。OK!在此基礎(chǔ)上最低限度是我給你的工資必須你自己給我賺回來，因?yàn)楣静皇谴壬茩C(jī)構(gòu)！假