一級建造師市政公用工程案例分析講解題

1、一級建造師市政公用工程案例分析講解題案例案例1某市政公司承包某路段的改建工程，全長2.5km，工期為當年7月至次年2月。該路段為四快二慢主干道，道路結構層：機動車道為20cm石灰土底基層，45cm二灰碎石基層，9cm粗、4cm細瀝青混凝土面層；非機動車道為20cm石灰土底基層，30cm二灰碎石基層，6cm粗、3cm細瀝青混凝土面層；兩側為彩色人行道石板。項目部進場后，項目技術負責人即編制了實施性的施工組織設計，其中規(guī)定由項目部安全員定期

2、組織安全檢查。該施工組織設計經(jīng)上一級技術負責人審批同意后，即開始工程項目的實施。在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊，當土方第一層填筑、碾壓后，項目部現(xiàn)場取樣、測試，求得該層土實測干密度，工程隊隨即進行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責令暫停施工。整改完畢符合驗收程序后，又繼續(xù)施工在一次安全檢查中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名道路工在電箱中接線，經(jīng)查證，屬違反安全操作規(guī)程按工程進展，瀝青混凝土面層施工正值冬期，

3、監(jiān)理工程師要求項目部提供瀝青混凝土面層施工措施。問題問題1監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些應改進的地方？2施工組織設計的審批程序存在的問題在哪里P1723瀝青混凝土冬期施工應采取的措施是什么2134該道路工有哪些違反了操作規(guī)程？為什么？5工程項目安全檢查的規(guī)定是否正確？請說明理由244參考答案參考答案1監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因為：(1)填土后未檢查就碾壓因為填土應符合：填土長度達50m左右時，檢查鋪筑土層

4、的寬度與厚度，合格后即可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應小于12t級壓路機。(2)碾壓后未進行土質路基的質量檢查就進行上層填土工作。因為路基碾壓完成時，必須按質量驗收項目（寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實度等）檢查，不合格處修整到符合規(guī)范、標準要求。監(jiān)理工程師指令方式的改進之處：監(jiān)理工程師應通知承包人暫停施工并下停工令（而不是立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責令暫停施工），并在24h內(nèi)向乙方提出具體處理意見，乙方應按監(jiān)理工程師的要

5、求暫停施工。乙方在落實了監(jiān)理工程師的處理意見后，并在接到監(jiān)理工程師提出復工通知后，才能繼續(xù)施工。2施工組織設計的審批程序存在問題：(1)該施工組織設計僅經(jīng)上一級技術負責人審批同意不妥。因為施工組織設計必須有上一擇優(yōu)選擇；(2)要減少采購過程中的管理損耗。2對工程技術人員成本管理責任要求不全面，應補充：(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡

6、事故和設備事故，將事故成本減少到最低。3瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不對。理由：(1)計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算；(2)計算目標成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預算“；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。4布置給測量人員的要求不正確，此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實

7、施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。因為從成本控制的角度，在成本控制中應以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內(nèi)能自始至終（包括招投標時起到竣工驗收的全過程）嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。案例案例3某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大

8、。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（注有成孔／成樁記錄）及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；③施工總進度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果；⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆

9、遷影響，促拆遷“。檢查結果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1／3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。問題問題1該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進1962分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系是怎樣的？3該項目施工進度計劃應作哪些內(nèi)容上的調(diào)整1934請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處1935請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。193參考答案參考答案1該項目施工進度報告對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及