我國銀行并購的模式設計與制度研究.pdf

1、本文就是從"結(jié)構(gòu)"入手,探討在世界銀行并購浪潮中,中國銀行業(yè)如何通過"并購"完成銀行業(yè)資本結(jié)l 構(gòu)的高度整合,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改造,從而從容應對在加入WT0后比較優(yōu)勢明顯的外資銀行所帶來的壓力.銀行并購是銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重新組合的過程,良好的并購效果必須有一個完善的制度環(huán)境.在這個制度環(huán)境中,處于核心地位的產(chǎn)權(quán)制度的健全尤其重要.中國銀行業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一開始就是"歪曲"的,而這個"歪曲的結(jié)構(gòu)組合"引發(fā)了一系列的疑難問題,最為典型的就是銀行產(chǎn)權(quán)制度

2、缺陷,這也是當前我國銀行并購面臨的最大障礙.銀行業(yè)的競爭說到底是資本實力的較量,資本配置錯誤的結(jié)果導致我國銀行業(yè)資本的不規(guī)模,經(jīng)營的低效率和弱競爭性.而我們面向的是一個世界銀行業(yè)寡頭瓜分和占領全球市場的"新寡頭時代":全球擴張、寡占市場、超大規(guī)模和技術(shù)領先是這個時代的特點.所以,通過并購重組手段,重建中國銀行業(yè)資本,打破存量剛性,調(diào)整資本配置結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)權(quán)制度不僅是中國銀行業(yè)迎合世界銀行業(yè)并購浪潮的需要,更是完成自身改革歷史使命的需要.