我國城市商業(yè)銀行并購模式及效率研究.pdf

1、我國的城市商業(yè)銀行伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，從無到有，從有到優(yōu)，先后經(jīng)歷了三個階段，城市信用社階段，城市合作銀行階段和城市商業(yè)銀行階段。城市商業(yè)銀行的每次變革都是隨著我國經(jīng)濟變化而進行，城市信用社階段在我國改革開放之初成立促進了當時經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)束于20世紀90年代市場經(jīng)濟替代計劃經(jīng)濟成為我國社會經(jīng)濟的主導。城市商業(yè)銀行開始于我國市場經(jīng)濟的建立，在此之后，我國加入世界貿(mào)易組織，對外開放程度加深，促進了我國經(jīng)濟的極大發(fā)展，城市商業(yè)銀行也在此基礎

2、上得到了快速的成長，在我國銀行業(yè)中開始占有一席之地。但隨著對外開放程度的加深，外資銀行也慢慢滲入進來，在面對國有大型國有銀行和外資銀行的激烈競爭中，城市商業(yè)銀行該怎么發(fā)展成了一個迫在眉睫的問題。
　　首先概括了世界范圍內(nèi)的三次大規(guī)模的并購浪潮，然后對我國的城市商業(yè)銀行的發(fā)展史，資產(chǎn)規(guī)模和出現(xiàn)的問題做了分析。由此得知我國城市商業(yè)銀行存在著進行改革，尋求新發(fā)展的需要。值得高興的是，我國從20世紀90年代就開始了在中小銀行層面上并購的嘗

3、試，雖然有過失敗和挫折。2005年徽商銀行的成功合并重組為我國中小銀行在探尋發(fā)展的出路上提供了寶貴的經(jīng)驗，并因此拉開我國城市商業(yè)銀行并購的序幕。2007年江蘇銀行合并重組成立，2008年山東城商行合作聯(lián)盟組建成立，在全國各地還有其他更多成功的案例。
　　作者在此著重分析了具有代表性的徽商模式，江蘇模式和山東模式，從背景、發(fā)展歷程和在并購重組中的創(chuàng)新之處做了描述，并運用DEA模型對徽商銀行，江蘇銀行和山東城商行聯(lián)盟中的青島銀行進行了