我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、美國(guó)金融危機(jī)以后,我國(guó)出口業(yè)遭到重創(chuàng),而政府4萬(wàn)億的投資方案雖然保住了GDP增長(zhǎng),但是其巨大的擠出效應(yīng)和投資產(chǎn)能過剩問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了傷害。拉動(dòng)內(nèi)需是穩(wěn)定可靠的增長(zhǎng)點(diǎn),而只有中小企業(yè)的發(fā)展才能真正帶動(dòng)內(nèi)需。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心朝著利于中小企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,與此同時(shí)需要配套的金融支撐系統(tǒng)的成型。城市商業(yè)銀行的發(fā)展是這一系統(tǒng)的關(guān)鍵。城商行如今整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,但是其資本實(shí)力薄弱,結(jié)構(gòu)單一和區(qū)域經(jīng)營(yíng)限制的問題也暴露出來(lái)。面對(duì)中國(guó)入世后的金融競(jìng)爭(zhēng)態(tài)

2、勢(shì),城商行的生存與發(fā)展問題備受矚目。
　　針對(duì)以上的闡述,本文從我國(guó)城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀和問題出發(fā),認(rèn)為并購(gòu)重組戰(zhàn)略是解決城商行發(fā)展瓶頸的重要策略之一。銀行業(yè)的并購(gòu)重組有別與其他行業(yè),整合相對(duì)有效,同時(shí)在國(guó)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,有著一定的理論支持(規(guī)模效應(yīng),協(xié)同效應(yīng)和降低交易成本效應(yīng)),同時(shí),國(guó)內(nèi)監(jiān)管當(dāng)局也有政策鼓勵(lì),操作過程也比較簡(jiǎn)便。那么,城市商業(yè)銀行并購(gòu)是否有效,能否解決城商行現(xiàn)今面對(duì)的困境?答案是肯定的。2007年江蘇銀行的掛牌成

3、立,成為城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的又一成功案例。本文以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和DEA方法為基礎(chǔ),對(duì)江蘇銀行并購(gòu)的典型案例進(jìn)行了實(shí)證分析。最后得出了江蘇銀行的并購(gòu)收益明顯的結(jié)論。此案例為城市商業(yè)銀行的并購(gòu)重組以及今后的發(fā)展,提供了成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　結(jié)合我國(guó)城市商業(yè)銀行的實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化,本文認(rèn)為,城市商業(yè)銀行利用并購(gòu)重組謀改革、求發(fā)展的路徑是可取的,同時(shí)基于此,給出了配套的發(fā)展建議:戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的設(shè)立,利用資本市場(chǎng)平臺(tái)整