我國城市商業(yè)銀行市場定位戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是我國金融體制改革的產(chǎn)物，它是在城市信用合作社的基礎(chǔ)上組建的城市性股份制商業(yè)銀行。由于先天不足，城市商業(yè)銀行從誕生之日起就伴隨著一系列問題，如業(yè)務(wù)功能不全、資產(chǎn)質(zhì)量差、歷史包袱重、內(nèi)控制度薄弱等，隨著入世后我國銀行業(yè)進(jìn)一步對外開放，我國城市商業(yè)銀行必將面臨更加激烈的競爭環(huán)境。文章以中小商業(yè)銀行生存和發(fā)展理論為依據(jù)，并借鑒國外中小銀行的發(fā)展經(jīng)驗，闡明我國城市商業(yè)銀行要生存和發(fā)展必須找準(zhǔn)自己的市場定位，充分利用自身高效靈活的機制

2、優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢、人緣優(yōu)勢以及經(jīng)營成本優(yōu)勢，以中小企業(yè)、居民為目標(biāo)客戶群，積極培育優(yōu)質(zhì)的客戶群體；服務(wù)地方經(jīng)濟；提供個性化的零售服務(wù)，以謀求良好的經(jīng)營績效，獲取可持續(xù)發(fā)展的能力。另外，城市商業(yè)銀行要實現(xiàn)市場定位戰(zhàn)略，首先必須從強化內(nèi)部管理入手，通過采取完善法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新內(nèi)部機制、加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新和電子化建設(shè)、健全風(fēng)險防范體系等措施，來提高銀行內(nèi)部的管理效益，以此彌補其規(guī)模小的不足，更好的為中小企業(yè)和廣大市民提供金融服務(wù)。其次，營造一個