我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)效率研究——基于香港商業(yè)銀行的實(shí)證研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界銀行業(yè)掀起了并購(gòu)浪潮。各國(guó)銀行紛紛通過(guò)并購(gòu)重組擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。從各國(guó)的并購(gòu)理論和實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)在成就一個(gè)國(guó)際大銀行的過(guò)程中發(fā)揮了顯著的作用，并購(gòu)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)是并購(gòu)的魅力所在，而并購(gòu)能否帶來(lái)效率的改善正是決定并購(gòu)與否的關(guān)鍵。 2006年12月，我國(guó)按照WTO的要求向外資開放人民幣業(yè)務(wù)。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)商業(yè)銀行如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，改善效率，迎接挑戰(zhàn)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而緊迫的大

2、事。與此同時(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行股份制改革日見成效，市場(chǎng)化并購(gòu)的條件正日漸成熟。如何通過(guò)市場(chǎng)化并購(gòu)方式提高我國(guó)商業(yè)銀行的效率，推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)化和國(guó)際化進(jìn)程成為我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。 本文從理論和實(shí)際操作相結(jié)合的角度，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的并購(gòu)效率進(jìn)行了探討性思考。首先，在定義了商業(yè)銀行并購(gòu)效率的相關(guān)概念后，從外在環(huán)境和內(nèi)在要求兩個(gè)方面對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行了分析。并簡(jiǎn)單描述了我國(guó)商業(yè)銀行的并購(gòu)現(xiàn)狀與特點(diǎn)。由于本文

3、取用的是香港銀行業(yè)的并購(gòu)數(shù)據(jù)，緊接著又對(duì)香港銀行業(yè)的并購(gòu)情況作了簡(jiǎn)單描述。然后，給出了本文選用的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型，根據(jù)樣本量和數(shù)據(jù)收集的情況共選擇了3個(gè)投入產(chǎn)出變量。接下來(lái)運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對(duì)香港銀行業(yè)的并購(gòu)效率進(jìn)行研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：樣本銀行并購(gòu)后的規(guī)模效率都有所提高，我國(guó)在香港開展海外業(yè)務(wù)的三家國(guó)有銀行，工行、中行、建行并購(gòu)重組后的總體效率較并購(gòu)前有很大提高。盡管如此，各家銀行并購(gòu)后的技術(shù)效率的情況則各異。接著從宏觀和微觀角