利用世行貸款發(fā)展節(jié)水灌溉項目管理模式及啟示.pdf

1、項目管理作為一門新興學科,是從立項、決策、組織、實施到后評估的一個系統(tǒng)的管理過程,有效的項目管理將是降低成本.提高質(zhì)量的重要途徑.隨著中國改革的不斷深化,市場運行體制的不斷完善,加速中國項目管理的規(guī)范化、國際化已迫在眉睫.項目管理是一門來自于實踐并在實踐中不斷發(fā)展的學科,該文將以“利用世行貸款發(fā)展節(jié)水灌溉項目”為例,分析項目管理理論在實踐中的應用,對該項目的運作方式,包括從啟動、計劃、實施、控制、總結(jié)到驗收的全過程,以及項目在人力資源管

2、理、監(jiān)測與評價、采購管理、計劃管理.檢查與監(jiān)督和項目運行管理等方面的作法進行分析,并結(jié)合中國的國情和項目管理發(fā)展現(xiàn)狀得出啟示和提出建議.該文共分為五個部分.第一部分主要介紹項目與項目管理概念及發(fā)展,并對世界銀行的項目管理過程進行分析,第二部分引入一個具體的運行相對規(guī)范的實例--“利用世行貨款發(fā)展節(jié)水灌溉項目”,并在第三部分與第四部分中分別從運行周期管理和職能管理兩個角度進行全面剖析,最后,在第五部分從項目管理的角度深入分析了其成敗之處,