汽車企業(yè)實施ERP項目可行性分析與風(fēng)險評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)資源計劃(ERP)是當(dāng)今企業(yè)管理理論研究和實踐的一大熱點領(lǐng)域.它利用創(chuàng)新的信息技術(shù),著眼于降低成本、提高質(zhì)量、提高柔性、提高反應(yīng)速度,進而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力,在西方的企業(yè)實踐中取得了令人矚目的成績.中國企業(yè)從20世紀(jì)90年代開始進行了不少ERP項目應(yīng)用實踐,但效果卻不能令人滿意.究其原因主要是國內(nèi)對大型IT項目的特點和可行性研究缺乏系統(tǒng)而可靠的方法.在中國ERP的企業(yè)實踐中,汽車制造企業(yè)顯得非?；钴S.其原因是,隨著中國加入WT

2、O,中國的汽車工業(yè)面臨前所未有的競爭環(huán)境,企業(yè)希望通過ERP項目的成功實施提高競爭力,以應(yīng)對日益劇烈競爭環(huán)境.該文首先分析了大型IT項目的基本特點,并對其可行性研究及風(fēng)險評價進行了系統(tǒng)綜述,論述了大型IT項目實施可行性研究的必要性,并分析了中國汽車企業(yè)實施ERP項目的技術(shù)背景、市場背景和企業(yè)背景.接著,該文著重對中國某汽車制造企業(yè)ERP項目進行了詳細(xì)的可行性研究,系統(tǒng)地分析了該項目的用戶需求、技術(shù)方案、實施方案和財務(wù)經(jīng)濟效果.提出了滿足

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