中小企業(yè)劍走邊鋒的成長途徑

1、市場營銷水平營銷水平營銷——中小企業(yè)劍走邊鋒的成長途徑中小企業(yè)劍走邊鋒的成長途徑文曾祥文一、一、“水平營銷水平營銷”，為什么是劍走邊鋒的成功？，為什么是劍走邊鋒的成功？如果你企業(yè)新創(chuàng)，在資金、品牌等方面處于劣勢，被對(duì)手包圍，又想快速成長，不妨試試“水平營銷、劍走邊鋒”，在不可能中也許能創(chuàng)造可能；如果你按照傳統(tǒng)的模式經(jīng)營，已經(jīng)基本失敗，不如學(xué)習(xí)“奄奄一息的蘋果神一樣的喬布斯=利潤占據(jù)行業(yè)總額50%的新龍頭企業(yè)”的偉大模式，水平營銷、劍走邊

2、鋒，在滅亡的邊緣根本扭轉(zhuǎn)格局、一戰(zhàn)定乾坤、一擲千金渡武林霸業(yè)！這套模式，究竟是使弱者在怎樣的邊鋒，能這樣猛烈地發(fā)力，把強(qiáng)者打得滿地找牙？“水平營銷”的基本原理不是從市場細(xì)分出發(fā)切割一小塊現(xiàn)有市場，而是整合新的行業(yè)、新的業(yè)態(tài)的資源，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，改變消費(fèi)者對(duì)整個(gè)行業(yè)的購買理由，來改寫行業(yè)的“競爭點(diǎn)”。從而，把行業(yè)的龍頭企業(yè)逆轉(zhuǎn)為困難企業(yè)，刺激行業(yè)洗牌。它就是在新的高度，挑戰(zhàn)整個(gè)行業(yè)，以成仁的決心，謀求行業(yè)的絕對(duì)地位。二、第一步，產(chǎn)品或市

3、場層面的橫向二、第一步，產(chǎn)品或市場層面的橫向“微創(chuàng)新微創(chuàng)新”水平營銷中，企業(yè)接受度最高、最容易開始、見效最快的，是產(chǎn)品或市場層面的微創(chuàng)新。這里有兩個(gè)關(guān)鍵概念，一個(gè)是橫向，一個(gè)是微。1、無論在怎樣激烈的競爭環(huán)境，都很容易撬動(dòng)市場、取得業(yè)績的、無論在怎樣激烈的競爭環(huán)境，都很容易撬動(dòng)市場、取得業(yè)績的“橫向橫向”思路思路喬布斯把電腦等的一些功能移植到手機(jī)，改變了手機(jī)的屬性：對(duì)于消費(fèi)者，通話功能的權(quán)重降低，手機(jī)閱讀、游戲娛樂等功能加強(qiáng)；對(duì)于電信運(yùn)