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1、第三章第三章人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃計(jì)算題計(jì)算題某大型企業(yè)根據(jù)以往的資料得知,在5年中,決策層中有70%的人將保持穩(wěn)定,有10%的人將由于種種原因被降到經(jīng)營(yíng)管理層,有5%的人將被降到管理執(zhí)行層,有15%的人會(huì)離職;在經(jīng)營(yíng)管理層中,有15%的人將晉升到?jīng)Q策層,有60%的人將保持穩(wěn)定,有10%的人會(huì)被降到管理執(zhí)行層,有5%的人將被降為操作工人,有10%的人將離職;在管理執(zhí)行層,有75%的人將保持穩(wěn)定,有5%的人被晉升到經(jīng)營(yíng)管理層,有5%的人
2、被降為操作工人,有15%的人會(huì)離職;操作工人中有5%的人將晉升到管理執(zhí)行層,70%的人保持穩(wěn)定,有25%的人將離職。該企業(yè)現(xiàn)有人員數(shù)量分布如下:決策層20人,經(jīng)營(yíng)管理層60人,管理執(zhí)行層200人,操作工人1600人。假設(shè)今后的5年這種狀況沒(méi)有改變,請(qǐng)問(wèn),5年后各層次各有多少人?有多少人員離職了?(可列表說(shuō)明)答:5年后,決策層增加3人,為23人;經(jīng)營(yíng)管理層減少12人,為48人;管理執(zhí)行層增加37人,為237人;操作工減少367人,為11
3、33人;離職人員是439人。第六章第六章培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)算題計(jì)算題有一個(gè)木材廠,專門生產(chǎn)用作建筑材料的鑲板。這家工廠雇傭了300名工人,48名一線主管,7名輪值監(jiān)督管理人員和一名工廠經(jīng)理。在工廠的經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問(wèn)題:第一,每天生產(chǎn)的2%的木鑲板由于質(zhì)量太差而被淘汰;第二,生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳,如鑲板堆放不正確有可能會(huì)傷到員工;第三,“可避免的事故”發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為消除這些問(wèn)題,工廠對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn):(1)與質(zhì)
4、量問(wèn)題和雇員不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn);(2)如何表彰績(jī)效有提高的雇員。表1工廠培訓(xùn)前后的生產(chǎn)管理狀況對(duì)比經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何衡量培訓(xùn)前結(jié)果培訓(xùn)后結(jié)果差異(或)以貨幣計(jì)算質(zhì)量淘汰率20%的淘汰率即每天1440塊板1.5%的淘汰率即每天1080塊板0.5%360塊板每天720元每年172800元環(huán)境衛(wèi)生用包括20項(xiàng)內(nèi)容的清單進(jìn)行檢查10處不合格(平均)2處不合格(平均)8處合格無(wú)法用貨幣表示事故數(shù)量每年24次每年16次每年8次可
5、避免的事故事故的直接成本每年144000元每年96000元每年48000元每年48000元培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容是:(1)培訓(xùn)由公司內(nèi)培訓(xùn)教師組織進(jìn)行,為期12天。一線主管人員、輪值監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理部56人參加了培訓(xùn)。其中:材料費(fèi)為3584元,受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算)16969元,教師課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼1875元,培訓(xùn)管理費(fèi)2380元。(2)培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行,培訓(xùn)教室和視聽租賃費(fèi)總計(jì)600元,餐費(fèi)總計(jì)672元。(3)
6、本培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)購(gòu)買的,其中包括了錄像資料。而且,該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名咨詢專家。項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用、培訓(xùn)教師培訓(xùn)費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用等總的開發(fā)成本費(fèi)用6756元。工廠的培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比如表1所示。根據(jù)以上的完全論述計(jì)算并回答:答:1、變更勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定:工作崗位變更的程序與方法:2、三個(gè)月期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ靼l(fā)放無(wú)法律依據(jù);3、試用期規(guī)定:試用期最長(zhǎng)為6個(gè)月,解除勞動(dòng)合同時(shí)已超過(guò)試用期期限;4、試用期的規(guī)定是為勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事
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