倉儲管理36883

1、深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第一部分倉儲管理綜述一、倉儲管理的基本概念1.倉儲的含義：倉儲是指通過倉庫對商品進(jìn)行儲存和保管；2.倉儲在物流中的作用：（1）倉儲是物流過程中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代倉儲是指商品在流通過程中處于“停留”和“靜止”狀態(tài)的物流形式；（2）倉儲可保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行；（3）倉儲可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用；（4）倉儲可保證商品在流通過程中的質(zhì)量；（5）倉儲為商品進(jìn)入市場做好準(zhǔn)備；（6）

2、倉儲為生產(chǎn)提供方便；（7）倉儲為逆向物流提供場所，3.倉儲管理工作的主要內(nèi)容：（1）倉庫的選扯與建設(shè)，它包括倉庫的選址原則，倉庫建筑面積和確定，庫內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等問題；（2）倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置，它包括如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點(diǎn)和儲存商品中的種類及其理化特性，選擇機(jī)械裝備以及應(yīng)配備的數(shù)量，如何對這些機(jī)械進(jìn)行管理等；（3）倉庫作業(yè)組織和流程，它包括設(shè)置什么樣的組織結(jié)構(gòu)，各崗位的責(zé)任分工如何，倉儲過程中如何處理信息組織作業(yè)流程等；（4

3、）倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代倉儲管理離不開現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，例如，選擇合適的編碼系統(tǒng)，安裝倉儲管理系統(tǒng)，實行JIT管理等先進(jìn)的管理方法等；（5）倉庫的作業(yè)管理，即倉儲管理日常所面對的最基本的管理內(nèi)容；（6）倉儲綜合成本控制，對倉儲過程每一個環(huán)節(jié)的作業(yè)表現(xiàn)和成本加以控制是實現(xiàn)倉儲管理目標(biāo)的要求。4.倉儲管理的特點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)性、（2）技術(shù)性、（3）綜合性5.倉儲服務(wù)的功能主要有：（1）儲存功能（2）組合功能（3）分類和轉(zhuǎn)運(yùn)功能6.倉儲

4、的增值功能：在倉儲環(huán)節(jié)還可以為供應(yīng)商和銷售商提供有價值的增值服務(wù)項目主要包括貼標(biāo)簽、再包裝、稱重、組裝、簡單加工等工作。7.倉儲管理的任務(wù)：（1）合理規(guī)劃倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，倉庫一旦建成，不能輕易搬動，所以合理選擇倉庫的位置對于提高物流網(wǎng)絡(luò)的高效性，對物流的綜合運(yùn)作成本有著非常大的影響；（2）合理選擇倉儲設(shè)施設(shè)備，倉庫設(shè)施設(shè)備的選擇不但對倉庫的運(yùn)營成本產(chǎn)生影響，也影響著整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，合理選擇倉儲設(shè)施設(shè)備是實現(xiàn)系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的保

5、證；（3）嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量，嚴(yán)格控制商品的進(jìn)出質(zhì)量，既可以減少倉庫損搶著，也可以防止不合格的商品流入下一環(huán)節(jié)；（4）認(rèn)真保管在庫商品，準(zhǔn)確掌握庫存商品的真實數(shù)據(jù)是保證良好的存貨控制的條件，在庫商品的質(zhì)理保證是倉儲管理的主要任務(wù)之一；（5）保證倉庫高效運(yùn)作，保證倉庫日常作業(yè)的順暢和高效是倉庫管理最基本的任務(wù)；（6）降低倉儲運(yùn)營成本，降低倉儲成本包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的合理化設(shè)計，倉儲設(shè)施設(shè)備的合理選擇與應(yīng)用，指標(biāo)評定系統(tǒng)的合理設(shè)定，日常運(yùn)作過

6、程的有效監(jiān)督與管理；（7）確保倉庫運(yùn)行安全，確保倉庫的運(yùn)行安全既是企業(yè)正常經(jīng)營的必要條件，也是保障社會安定和人民生命財產(chǎn)安全的要求。二、倉儲管理的發(fā)展深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司第二部分倉儲作業(yè)組織及流程一、倉庫作業(yè)組織1.倉儲作業(yè)組織就是按照預(yù)定目標(biāo)，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效地結(jié)合起來，完成倉庫作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的儲存服務(wù)；2.倉儲組織目標(biāo)主要有：（1）快進(jìn)，貨物到達(dá)倉庫后，要以最快的速度完成接貨、驗收和

7、入庫作業(yè)活動；（2）快出，快出包含貨物在倉庫停留的時間盡可能縮短，也包含出庫作業(yè)環(huán)節(jié)的快速性；（3）高效，包括庫的高效和運(yùn)作的高效，庫存產(chǎn)率是在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上最大限度地利用有效的儲存面積和空間，提高單位面積的儲存量和面積利用率。（4）保質(zhì)，按照貨物的性質(zhì)和儲存條件的要求，合理安排儲存場所，采取科學(xué)的保管方法，使其在保管期間內(nèi)質(zhì)理完好、數(shù)量準(zhǔn)確；（5）低成本，貨物在倉庫期間所生的成本要盡可能地控制。3.倉儲作業(yè)組織的原則主要有：（1）倉

8、儲作業(yè)的連續(xù)性，在組織倉儲作業(yè)過程時，要求儲存貨物在各個環(huán)節(jié)的流動，在時間上盡可能銜接起來，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的停頓或等待時間；（2）倉儲作業(yè)的節(jié)奏性，節(jié)奏性是指倉儲作業(yè)過程的各個階段，各個工序之間在人力及物力的配備和時間的安排上必須保持適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作節(jié)奏關(guān)系，在組織作業(yè)過程中，應(yīng)充分考慮倉儲作業(yè)具有不均衡性的特點(diǎn)，充分利用人員和設(shè)備，從而保證倉儲作業(yè)過程的正常進(jìn)行。4.倉儲作業(yè)的空間組織就是正確計劃、安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排

9、收貨區(qū)、存貨區(qū)、等功能區(qū)的布置，合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線，保證商品在空間上的最短運(yùn)動路線倉儲空間的有效利用。5.倉儲作業(yè)過程的時間組織就是通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時間，倉庫作業(yè)過程的時間組織一方面可以減少商品在倉庫的停留時間，更主要的是合理利用倉庫的設(shè)備和人員。6.物流中心組織原則：（1）結(jié)構(gòu)合理，物流中心應(yīng)該在服從經(jīng)營需要的前提下，盡量減少不必要的機(jī)構(gòu)和人員，力求精兵

10、簡政，以達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化，提高工作效率；（2）責(zé)權(quán)分明，在物流中心管理層次設(shè)計中，各層次的機(jī)構(gòu)要形成一條職責(zé)、權(quán)限分明的等級鏈，不得越級指揮與管理；（3）利于溝通，物流中心組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置既要便于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，也要便于與企業(yè)外部進(jìn)行溝通；（4）協(xié)調(diào)一致，所有組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該在一個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把作業(yè)活動協(xié)調(diào)起來，以達(dá)到最佳的效果；（5）客戶優(yōu)先，物流中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)立既要考慮企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，也要考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置對客戶

11、的影響。7.物流中心的組織形式，主要有：（1）直線制形式，特點(diǎn)是組織內(nèi)部各級行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線從上到下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不另設(shè)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)，這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)利集中，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高，缺點(diǎn)是管理者需要處理的事務(wù)太多，精力受牽制，不利于提高經(jīng)營管理水平，適用于經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營對象簡單的物流中心；（2）職能制形式，這種形式的特點(diǎn)是物流中心的經(jīng)理把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理部門，這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是能夠